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【原】企业管理之国内外差距

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企业管理之国内外差距

【原】帝王管理(4)2467

帝王管理(4)2467历史就是皇权与相权转移的历史,有的时候皇帝有权,有的时候宰相将军有权,谁有权谁就是老大,与所在的位置无关,宰相将军有权,皇帝就是摆设傀儡。秦皇汉武唐宗宋祖成吉思汗等帝王,建立了强大持久的王朝,但是仍属于内心未觉悟的人,因为帝王建功立业靠的是手中的权力,失去权力帝王就变成了傀儡摆设,所以历代帝王内心都是极端恐惧畏惧,害怕失去权力,内心总是疑神疑鬼,怀疑属下要叛乱抢夺手中权力。身为帝王权倾天下但内心却极度的畏惧不安紧张怀疑,你愿意做这样的帝王吗?慈禧始终用年轻的皇帝,目的就是使 更多

资金管理的方法:有一种适合你

资金管理有很多方法,也有很多公式。但是所有的管理投资资金的超级系统都有一个共同的原则:盈利的时候你可以增加交易单位、合约及股份数量;亏损的时候可以减少这些数量。这是正确管理资金的科学方法的精髓。这个基本的真理有几种运作方式。接下来我会向你展示主要的方法,希望你能发现适合自己的方法。在这里如果不提到Ralph Vince这个名字,讨论就不是完整的。1986年,我在玩21点牌局的时候,所用的资金管理方法的公式出自1956年发表的一篇名为《信息比率新解》(A New Interpretation of 更多

 “以人为本,任人唯贤”在我们的大小企业,其中包括国有企业里面,我们喊得是最响的,但是执行起来是最差的。从以上两方面来看执行与口号有着天壤之别,黑与白之颠倒,长与短之差距,大与小之怀柔,确实是千变万化,无愧于企业管理万花筒。

说起企业管理,先来看看国外是怎么做的。首先一个企业从创业、立业、到守业,是一个漫长且复杂的系统工程。创业之初,首先立下创业基础,也就是企业定个规矩,画个方圆,无规矩不成方圆。一旦建立这个制度圈,就得严格按照这个圈内制度执行。再个就是国家对于企业职工的各项福利、待遇以及各项社会保障制度、职工合法权利等等,所有这些制度,企业的每一位员工以至中层以上管理人员必须无条件的熟知并且严格执行。在制度面前没有圈里圈外之说。国外企业里,尤其是各级管理人员,首先需要的是必须严格执行国家的各项制度作为基础抓管理,没有那个高层管理人员任意更改企业制度和国家法令法规的。遵守各项法规是每一位高层都不敢逾越的高压线,一旦触及这个高压线,就有可能面临企业的解聘。之所以有这样的规定和制度,其原因就是,一旦破坏这个制度,就会得到职工的罢工,就会让企业职代会抓住漏洞,带领企业员工进行投诉、停产等,给企业造成巨大的损失。一个企业也必须遵守的框架,破坏这个框架,就等于葬送了企业的经济发展和正常运作。

国外企业加班加点是有报酬的,也没有哪个企业敢去任意让企业员工加班加点,加班加点的报酬要比正常的工作时间报酬多一倍,所以他们的工作量尽量都是按照八小时之内计算的工时,不会让时间浪费,更不会让时间跑到圈外去,造成额外的付出。国家法定的节假日,探亲日,都是严格执行,而且是强制执行,不休息也得休息,只有休息好了,才能更好的为企业服务,只有员工干劲大了,企业才能创造出更大的利润。孟子说:“民为贵、社稷次之、君为轻”我国古代这些思想家的思想,就有利于国家的稳定,同时也为现代企业管理提供了有力的依据“以人为本”。

企业发展要的是知识、是人才,企业发展的经济基础,只有人才才是根本。国外任何一个企业都很重视人才,都会花费巨大的财力、物力寻找人才、引进人才,甚至不惜不正当手段挖取别的企业人才,为自己的企业服务。为什么?就是一个目的,企业的发展,企业的长治久安。

纵观国内的企业又是另一个说法啦,口号我们喊得最多,制度建立的不能说是最全吧,起码也是最全面的。但是执行又是怎么样的呢,现实又有多少的企业会按照国家的政策、法规、法律来执行呢?

一个企业的建立不管是国家的、地方的、国营的,还是集体的,首先画圈的原则是催不可坚的庞大亲情网,就像蜘蛛网一样,密不透风。其次才会考虑适当的增加“意外”的人才利用,避免闲话重生。多数企业的发展靠的是亲情网的疏通,走的是无与伦比的捷径,利用的是国家资产转移到私有腰包,成功的是廉价转让,重组的破产隐蔽转移。就像时下啃爹族一样,吃公家饭,攒个私房钱。

靠真实本领爬到高层的往往已经力不从心啦,一旦到了这个位置,首先考虑的是,一路的艰难和困惑,发展的步步阻止,让本来十足的脚步,重似千斤,以至于难以逾越寸高的门槛。

靠亲情起来的高层,四面玲珑、八面风,风雨滋润。这类人手中的权利利用,更是凌驾于一切,高于一切。在他们眼里制度就是一张废纸,法规都是给懦弱制定的紧箍咒,没有什么大不了的,无所谓、不在乎,想法胜是天阔海空。什么是八小时工作制,在这里我说了算,安排你工作是看得起你。管理上就得以管理人员的意志为转移,以管理人员的主导思想为原则,服从就是执行,执行就是无条件的服从,工作之外的时间你就得无条件的服从,企业里面加班加点就像脱衣睡觉一样简单,就像吃饭张嘴一样顺理成章。否则,后果是可想而知的,不用说,“都懂的”。那又有人说了,为什么没有出现反抗呢?为什么各级工会组织的职能发挥没有起到监督作用呢?这些我们也是“都懂的”。

为什么会出现这样的后果,为什么会把制度、法律、法规当成儿戏。深究起来,就是根源问题,根源问题得不到彻底解决,就是神仙也没办法。其根源问题,也就是普遍的社会问题,企业的用人机制,启用的是“任人唯亲,而不是任人唯贤”。人才确实在很多的企业里面,只是一个流水中的木头,并不是流水中的船,流水木头是一个任由漂行的物体,流水中的船却是能够掌舵的。

企业既然引进人才,就要充分利用人才,积极发挥人才战略作用。引进人才闲置不用,不光是对人才的浪费,而是对国家资源的浪费,进一步破坏了社会人力资源发展的平衡和制约了企业发展的瓶颈。企业停滞发展,企业破产倒闭,都是一项严重的社会浪费。企业的长治久安,企业的高速发展,都离不开人才,人才在企业生存里面担负着极大的社会责任,也是一个企业发展的最基本的基础。

纵观国内外知名的企业管理,只有“以人为本、劳逸结合”才是体现一个企业核心的价值观,才是一个企业发展的基本根基,根基不牢,何谈企业立本。建立在废墟上的大厦,犹如纸上谈兵一样简单,不会屹立于天地之间,也经不起狂风暴雨的冰山一角。企业只有真正的体现“以人为本”的管理理念,才能更好地保障企业经营利益和管理质量,才能使得企业长期高质量、高效率地运作、最终赢得最大效益。

【原】帝王管理(4)2467

帝王管理(4)2467历史就是皇权与相权转移的历史,有的时候皇帝有权,有的时候宰相将军有权,谁有权谁就是老大,与所在的位置无关,宰相将军有权,皇帝就是摆设傀儡。秦皇汉武唐宗宋祖成吉思汗等帝王,建立了强大持久的王朝,但是仍属于内心未觉悟的人,因为帝王建功立业靠的是手中的权力,失去权力帝王就变成了傀儡摆设,所以历代帝王内心都是极端恐惧畏惧,害怕失去权力,内心总是疑神疑鬼,怀疑属下要叛乱抢夺手中权力。身为帝王权倾天下但内心却极度的畏惧不安紧张怀疑,你愿意做这样的帝王吗?慈禧始终用年轻的皇帝,目的就是使 更多

资金管理的方法:有一种适合你

资金管理有很多方法,也有很多公式。但是所有的管理投资资金的超级系统都有一个共同的原则:盈利的时候你可以增加交易单位、合约及股份数量;亏损的时候可以减少这些数量。这是正确管理资金的科学方法的精髓。这个基本的真理有几种运作方式。接下来我会向你展示主要的方法,希望你能发现适合自己的方法。在这里如果不提到Ralph Vince这个名字,讨论就不是完整的。1986年,我在玩21点牌局的时候,所用的资金管理方法的公式出自1956年发表的一篇名为《信息比率新解》(A New Interpretation of 更多

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