微精选
当然不是啊！
领导训斥或者客气，这个东西完全取决于领导的个人素质。
有人是真的脾气差，就是爱骂人，不论谁都骂。
有人是假的脾气差，只是对亲近的人骂骂咧咧。
有人是真的脾气好素质高，不论谁都客客气气。
有人是真的伪君子，只会客客气气的捧杀别人。
千人有千面，不同的领导有不同的风格。
这个社会上，只有自己的父母才会一边训斥自己，一边倾尽全力的帮自己，为子女谋一个好前程。也只有父母不会对子女客客气气，只会真情流露，希望子女过的更好。
领导和员工，只是工作关系，利益关系罢了。
员工能为领导带来利益 ，那领导才会想着重用他，提拔他，他才有前途。
不然你换位思考一下，你是领导，你愿意提拔哪种人？
这里的利益是有很多方面。
安心当狗，供领导驱使，实现他的意志，这能为他带来利益。
安心当铲屎，能帮领导干脏活，替他铲事，这也能为他带来利益。
安心当性伴侣，能在生活中让领导舒舒服服的，也能为他带来利益。
安心当肥羊，能在金钱上不断孝敬领导，给领导丰富物质生活，也能为他带来利益。
没人不喜欢舔狗，没人不喜欢听马屁。
以前有个领导经常骂我，对也骂、错也骂，单独面对我会骂我、当着别人骂得更起劲，因为我穷，我家更穷，我没资格换工作，没资格奋起反抗。也许我身边的同事也一样，他们也没有反抗。
在这种环境下，我的能力得到了很大的提高，自信心却倍受打击。直到有一天，有一个调到艰苦部门的机会，我毅然决然填报了，我去，再艰苦我也去。我走的时候，他是指着我鼻子骂的，我是怎样的，记不清了，也不愿意回想了。
后来，我有了一点小进步，成了骂人领导的上级。他在我面前也只能偶尔摆摆老资历，骂人是再也不敢了。
但是，那段被骂的生活已经成了我的梦魇，我在梦中曾经多次回到了过去，又被他骂得浑身哆嗦，害怕、愤怒和无助，有时候醒来会哭。能让一个大男人哭的，除了养不起父母老婆和孩子的无奈，也许就是深入骨髓的委屈、卑微和恐惧了，它的音容笑貌，一直是我的噩梦。
不止是我，我所有的同事都把他当做噩梦，在它手底下的人，有的人升迁了，有的没有；有的调走了，有的没有。跟其他单位一样，没有什么不同。
升职要感谢领导，包括骂人的和不骂人的。没升职也要怨恨领导，包括骂人的和不骂人的。
职位升迁，能力提高，很好，很开心。得之于人者多，出之于己者少。
身为领导，他的职位决定了，他对手下人的升迁有发言权，这跟领导姓什么、叫什么、什么性格有关系，也跟更高层领导创造的环境氛围有关系。至于跟哪个关系更大，谁说的准呢，时也运也命也，努力总是没错的。自己的努力，总是最稳妥的、最可靠的那份依仗吧。
直到有一天，我遇到他被一个年轻同志指着鼻子骂，他像是斗败了的公鸡，臊眉搭眼低着头，我想，以前骂人的领导会有很大提高的，毕竟，这种侮辱性的骂，应该是触动灵魂的。我心里很开心，可能有点不够厚道吧，谁在乎呢。只是有点遗憾，那个骂人的小哥，不是我。
希望大家都不会遇到爱骂人的领导。人生很艰难，踩在年轻人卑微肩头上放肆的人，并不值得尊重。
你在工作中是否有被领导批评或责骂的经历？领导为什么骂你？你是否与同事发生过冲突？你觉得是什么原因导致了这个冲突？
三维归因理论可以帮助我们分析上述这些行为。
1.三维归因理论
三维归因理论（Cube Theory）是由美国心理学家哈罗德·凯利（Harold Kelley）1967 年提出的，也被称立体归因理论。
凯利认为，人们对行为原因的解释分为两种：第一种是单线索归因，即只依据一次观察就可以做出的归因；第二种是多线索归因，即需要在多次观察同类行为或事件的情况下才能进行的归因。
三维归因理论就属于多线索归因。比如遭到领导的责骂，你很难根据领导的一次责骂就判断出是领导有问题还是自己有问题。与同事发生了一次冲突，也很难因此就判断出自己与这个同事是否完全合不来。人们需要多次观察领导或同事的行为来获得更多信息进行判断，这就是多线索归因。
进行三维归因的前提是必须可以对行为者的行为进行多次观察。
这个理论适合在工作、学习和生活中对同事、领导、同学、朋友、伴侣或家人的行为进行分析，因为我们有条件对这些人的行为进行多次观察。
2.导致行为的三个因素
凯利认为导致行为的因素有三个：行为者（Actor），即做出这个行为的人；刺激物（Stimulating Objects），即这个行为针对的对象；情境（Context），即行为发生的背景。
举个例子，你上班迟到被 A 领导批评了。在这个事件中，行为者、刺激物和情境分别是什么？
首先，要确定分析的目标行为。在这个案例中，A 领导批评了你，所以要分析的目标行为就是批评。
其次，需要找出行为者，即谁做出「批评」这个行为。在案例中 A 领导批评了你，所以领导 A 就是行为者。
再次，需要找出刺激物，即这个批评行为是在针对谁？案例针对的是你（员工），所以在案例中你（员工）就是刺激物。
最后，需要分辨情境，即批评行为是在什么样的背景下发生的。在这个事件中，情境是「你上班迟到」。
在整个事件中，批评行为完整地包括了三个因素，那么哪些因素导致了 A 领导批评你？是行为者、刺激物或情境同时出现才导致的吗？
其实并非如此，在这个事件中，导致目标行为发生的原因也可以是其中一个因素或多因素。
换句话说，这三个因素的任意组合都可能造成批评行为的发生，在这个事件中存在 3 个单因素、3 个双因素、1 个三因素、1 个零因素：3+3+1+1=8，也就是说造成领导 A 批评你这个行为的可能原因总共有 8 种。
鉴于行为发生的复杂性，对于具体行为发生的原因，需要通过行为的三种信息来进行分析与判断。
3.行为的三种信息
三维归因理论需要对行为进行多次观察。
而多次观察行为的目的就在于获取行为的三种属性信息：一致性（Consensus）、一贯性（Consistency）和区别性（特异性）（Distinctiveness）。
了解这三种属性信息，才能对行为原因做出准确判断。
被大领导越训斥越骂，越有前途，被仗势欺人、德不配位、侥幸上位的中小领导训斥、骂，就是PUA，越驯越骂越废。
就我的亲身经历来说：
一般能做到大领导，基本的识人之明，以及个人修养还是有的，他如果严厉训斥你、骂你，有三种可能：1、不想毁你的前途，给你个严厉的提点或提醒；2、训斥骂给别人听的；3、给自己的难处找个台阶，让你替他转移下他所受到的集火伤害，事后会补偿你的。
我刚提领导岗位，负责项目安全生产质量板块的时候，就遇到过这种情况，年终甲方目标可能完不成，我们还没收到钱，合作方催款闹翻了天，但就是没钱付，公司派了机关老领导来协调，合作方都在场，开会时，老领导对着我训斥、骂了三个多小时，我知道公司、领导都有难处，只能硬着头皮，听着连连点头说是，说好，开完会，老领导对我喜笑颜开，就像刚才的事情没有发生过，第二年开春公司总经理来项目调研，集中开会，这位老领导就指着我，点名夸我，我在之后经手的项目都是赚钱的，奖金没少发，也有了机会练手特大型项目。
而那些仗势欺人，靠家里背景关系做上中小领导的，德不配位，熬资历走上领导的岗位的，侥幸上位，混上小主管的，这种训斥你、骂你基本只有两种情况，1、就是为了PUA你，彰显他的领导权威，让你畏惧他，在工作上对他言听计从，死心塌地的卖命，或者利用职位便利从你身上谋点好处，比如让你带早餐，让你端茶递水，甚至帮他洗碗，又或者在你身上捞点金钱利益，叫你上贡点烟酒钱，或者借家有喜事之名，收点礼钱，这样的人太多了。2、纯粹的看你不爽，不喜欢你，觉得你老实，训斥你、骂你就是玩味。这样的我也见多了。
这种情况，你要是信了他们的那套为你好，最后肯定就得废。
举两个例子：
我在做基层时，上级领导是高中文凭，自考了个专科学历，凭借家里关系混上的这个小领导职位，其实就是夹在我们和直接上级中间的一个虚职闲散岗位，有两个同事打听到了他有背景关系，对他谄媚，言听计从，反而还经常受他训斥，听说他闺女满月，拉着我主动送礼，还是一样挨训，后来这个领导问我借了两次钱，我没借，年终就爆出了，他把整个部门，还有其他部门借了个遍，起因还是我那两个同事被借的金额比较大，拖到年终也不还，于是上下级彻底决裂，爆发了。
再说后来，我走上领导岗位，带了一个实习生，比较懒散，爱睡懒觉，也说不听，我就任其发展，很快他要转部门，去跟另外一个部门经理，听说这位经理背景有点强，关系有点硬，这小子以为抱上了大腿，过去后对我很不待见，对那位言听计从，鞍前马后，端茶倒水洗碗，主动充话费带早餐，我当面就夸那位的领导艺术真是高啊，会调教人，但是呢，没过多久，有一天楼下办公室发生了争吵，我就很荣幸的看到了那实习生被训斥被骂的一幕，你以为这就完了？这种训斥和大骂不断升级，直到有个下雨天，我又亲眼看见这个实习生被他的大腿从宿舍撵出来，直接把床铺被子丢在了水坑里，他只能舔着脸捡回去，后来主动给我发微信示好，我猜到是想求我再接纳收留他，我没回就把他微信删了，没多久他就离开了。
我一直不赞同这个观点。
好像是说，我越训斥你，是我越看重你。我不看重你，话都懒得同你说。我骂你，是因为我看得起你，还对你存有希望。
培养下属，有很多种方式。但训斥是最低级的方式。
每个人都不希望受到批评，被否定，更不用说训斥，或者辱骂了。
一旦受到指责，第一反应是如何找到理由反驳对方的观点，寻求自保，寻找各种证据证明不是自己的问题。而不是去思考自己错在何处，为什么错了。哪怕真的是对方的问题，对方的责任。
因此想通过训斥、指责这种方式达到提高下属能力的想法，基本是徒劳。
认为训斥是为你好的说法都是在耍流氓。
无非是彰显自己的强势，优势，可以拿捏得住对方。更有甚者，以此认为是在锻炼下属的承受能力，说连这点委屈都受不了，你还能干得成什么大事。这是典型的职场PUA，其心可诛。
你想想看，一个成天训斥你的人，能看得上你吗？成天给他添乱，他会认为你有能力吗？还能提拔你吗？
指不定人家在背后说你：这人真笨，这么简单的事情都做不好，讲了这么多次了，还是老出错。别指望他能成长起来。人才不是培养出来的，是从外面挖过来的。
这个话我是真的听过的。
但并不是说就不能批评。
如果批评关注的是如何把搞砸的事情纠正过来，以后遇到同样的问题如何才能做好，这样的批评才有积极意义，为他人所接受。
若是一味地指责不好的结果，甚至对责任人的人品问题进行攻击，这不是批评，是辱骂。不仅于事无补，也于人无益。只会对责任人造成伤害。
我不相信这样的训斥是领导在培养你，看重你，是想提拔你的节奏。
再者，老是被训斥的下属最后连最基本的自信心都没有了，怎么可能有什么发展。
长点心吧，不要被忽悠了。
首先训斥和客气与前途有否无关。
有人说的，那么这个人一定是“领导”，而且题目这样的话，还是挺普遍的，我的领导也这样跟我说过，我带团队的时候，也对我的下属这样说过。骂完你，告诉你越骂你越有前途，是对之前自己行为的一种补偿性承诺罢了，和实际无关。
不过，我觉得把“有前途”三个字，换成“还不想干掉你”可能更合适，那么这句话就变成，领导越是训斥你，他就还不想干掉你，如果对你越来越客气，那你可要小心了，可能他要想办法干掉你了。
领导训斥下属，无非几个原因，
1、你的工作没干好
2、领导的心情不好
3、你的工作没干好，同时领导心情又不好。
4、企业文化所致，训斥是一种管理手段
抛开第四点，先说上面三个，别看领导都喜欢说，我这人对事不对人，但说实话没有哪个领导骂人的时候，是不带个人情绪的，即便单纯就是你的工作没干好，也一样，就像两个朋友，单纯为了某个客观事实争论，争论激烈了，同样会影响到感情。
第四点的公司是大量存在的，我就不说谁了，大家网上可以去搜，这种公司，领导的训斥，就是一种背后驱动的机制，这种你要适应，这也没什么不好，在跑马圈地的时代，文质彬彬的企业，很难具备狼性。
（这里我要写个转折）没关系，上面这些都不可怕，就算领导带着个人情绪，也没什么，谁都一样，你上去做领导也一样，我们平衡心态，我们的工资的一部分，就是给领导发泄情绪的。
怕什么样的？和客气，训斥无关，怕就怕职场PUA。
靠摧毁你的自信，达到控制你的目的，如果你遭遇到职场PUA，那么你要谨慎了，他会把工作上问题，转移到对你个人的否定。为什么别人做得好，你做不好？是不是你自己智商不够？
他们会抓住你一个弱点，拼命的放大，有些人天生具有职场PUA的能力，那就是发现员工身上一坨屎的能力，然后无限放大他。
比如你大学一般，然后，他就抓住这一点，任何你犯的错误，他都会往这个方向上带，他可能会客客气气的对你说，你这件事情做不好，是因为你毕业的大学太一般了，影响你的思维。事实上，这件事和大学的好坏一点关系都没有。
PUA最大的恶，就是让受害者，开始怀疑自己，认为自己不配拥有更好的，从而导致你被他所操控和裹挟。
P（PUA）学都发展到这个程度了吗？都开始自我催眠了，晚期就是斯德哥尔摩了。
同样是犯错，不尽如人意，有的领导和颜悦色指出你的问题，有的劈头盖脸一顿唾沫星子，完全是个人素质，怎么就和看重你扯上关系了？
每个单位都有几个领导当出气筒（尤其是体制内），天天挨骂都习惯了，大错不犯小错不断爱咋咋地，有个屁的前途。
这事得先看给不给甜头，啥都不给还骂，那就是单纯的想骂你，别自作多情。据说蒋介石就是这样，但是好歹先给钱给权，委以重任，做不好再骂，而且不是一票否决。
总有些歪理邪说，会被以一种义正言辞的方式说出来。
就是因为看起来太正义凛然，大公无私。
所以有些傻白甜就真的半信半疑。
换个角度，你天天训斥领导，然后告诉他，员工训斥你这是为了你的企业，员工要是客客气气，你的企业反而就要完了。
看看你领导会不会大巴掌呼你脸上。
这得多贱的人，才能这样安慰自己？的确，之前在体制内，就有人说过这话，从此，但凡被领导训了，都是被领导重视或者宠幸的标志，一个个人下贱到不得了，以被骂为荣。那种环境，根本没有人，全是要么是主子，要么是奴才，一个个活的猪狗不如。
健康的，人类的，职场环境，应该是有一说一。职场中，就是大家为了一个共同目标走在一起，各自贡献自己的特长和力量，让一件事情做成。可是中国的职场，奴性就是太重，非要把人分成猪、狗、猫，一个个被起了低等动物的名字，还以此为乐。
之前也有领导跟我说，他骂过的都进步了。我直接让他闭嘴，跟他说“闭上你嘴吧。给我涨工资的，才是领导，除此外，别BB了。”后来我也当了领导，也带团队，我只跟下属谈工作，干了好了，夸奖，申请奖金。干得不好了，我会跟他单独谈话，告诉他哪里改进下。在职场上，只有有用和没用的人。有的人你跟他说，他愿意改进，有的就是倔强不服从，无所谓，只要出成绩，我也忍着。而那些脑子又死干活又不行的，除非太过分，我不会当面骂，只是让他另寻出路。前几天国内公司要给我派来一个人，我先打听了下他的周围的评价，没有人说他好的，相当于别的项目上的垃圾往我这里扔，于是，他好几次要办理签证，我就是告诉他别来了。
有些人不用你点，光看着就会进步，有些人即使你整天教训，脑子不行，也进步不了。有些人给他了任务，他就自己想办法完成，那样的人，本身就优秀，做领导的就提拔他帮助他就是，训斥个JB。有些人就是职场垃圾，各种等靠要，不告诉他，他就原地站着不动，每一步都要告诉他怎么做，即使如此也未必能做好。这样的，骂他也没用，爱死不死的。
所以职场上，都是成年人，都要靠自己的悟性的。谁要是训斥你，你觉得他说的不对，只要你对自己有自信，就让他闭嘴就行。
领导对你越训斥说明他脾气越暴躁，对你越客气说明他脾气越好。仅此而已，跟你的前途有毛关系。年轻人别想多了。
现在网上有这样一个观点，“领导越训斥你，你就越有前途；对你越客气，你越没希望”。各位老铁怎么看？
老王先用案例分析问题，最后再给出观点和结论。
此前，有一位职场人赵九（化名）做职业咨询，他讲述自己的努力、还有拼命的工作的事情，但由于性格太过刚烈，不懂得迂回，得不到领导的重视。
赵九在公司工作4年多了，一直没有升职，于是想离职。老王和他交流后，给了他职业发展的建议。同时，老王也告诉他：“职场上有没有前途，一方面是自己的努力程度，另一方面是领导的栽培。这两点，缺一不可。”
老王认为，想读懂“领导越训斥你，你越有前途；对你越客气，你越没希望”这句话背后的含义，需要从以下几点去分解：
1、你的领导带着爱护和培养下属的心态去教训下属。这个观点就成立。
主要体现在以下几点：
1）领导把你当人看、当员工看。如果你的领导说把你当作家人看，这个领导一定是在欺骗你，因为公司永远不是家，而是你工作的地方、是你创造价值的地方、是你成长的地方。
“领导把你当人看、当员工”的前提条件是大家在人格上都是平等的，都值得尊重，而不是不高兴了，就骂下属；下属还要花费心思哄领导开心。
2）你的领导真心愿意教你。当你遇到不会的事情或工作，领导先给你演示一遍、然后手把手带你做遍、再看你做一遍，最后让你大胆、放心地去做。即使出现了问题，领导也不会立马追责，而是替你背锅，然后回到办公室，关上门，开始“修理你”。修理的目的不是让你去担责，而是恨铁不成钢。
3）有的项目，你的领导让你大胆尝试，同时，他在暗中观察和帮助你，让你有成就感。说实话，这样的领导好像真不多，能做到老王说的第二点就已经是非常好的领导了。
2、你的领导带着怨气或有让你背锅的心态去训斥你，这就是职场PUA了。这个观点就不成立。
主要体现在以下几点：
1）公司或团队出现问题，先找人担责，领导自己摘得很干净，好像和自己没有关系一样。一位咨询者就曾向老王描述过其领导次次甩锅的经历。只要他们团队出现问题，她的领导立马先找一个人背锅或垫背……
老王认为，当你遇到这样的情况，你要么努力工作替代你的领导；你要么离职重新找工作。
2）领导自身能力不足，遇事就骂下属。这是典型的职场PUA，遇到这样的事情，请立马离职。但老王不建议你裸辞，因为疫情的原因，工作的确不好找。
3）你的领导背地里给你挖坑，或者在其他领导面前评论你的能力不好、人品不好等等。尤其在背景调查时，把你说得一文不值。北京一位黄总就遇到过这样的前领导。因为离职时行使自己的合法权利而得罪了公司HRVP。当企业委托第三方做背景调查时，前公司这位HRVP把黄总说得一无是处。最后，新的用人单位的HRVP亲自做背景调查，才算帮黄总洗刷干净。但黄总得罪HRVP的事情也是不争的事实。老王建议，职场就是你通过出卖自己的时间来获得报酬的地方，在这里，你永远记住：谁也不得罪，尤其是小人更不好得罪！
写在最后
职场，你应该做到：任何时候也不要放弃希望，越是险恶的环境越要燃起希望的斗志，你成功的概率就会远远高于他人。
不用管师傅挑剔你是什么原因，也可能是关心你爱护你让你赶紧掌握这个技能。
也可能他看不上你他就想批评你挑剔你，甭管什么原因记住一条，他说的对不对。
如果他说的对甭管他的原因他的态度对你是有好处的，员工到单位不怕挑剔就怕没人挑剔。
自己摸索自己琢磨对了错了自己也不知道，师傅挑他挑一次你改一次不就慢慢进步了。
以前常听人说：天下没有不爱孩子的父母。
渐渐的，看见夫妻双方打麻将深夜不归，孩子睡过道的新闻、父亲为家中彩礼，卖亲生孩子，某某虐待孩子，更有之前合伙小三高楼扔下自己孩子的父亲……
除了这些，还有很多听到的真实事件，这天下就是有不爱孩子的父母，甚至何为爱呢？他们也不懂。
所以，尚且都有父母不爱子女的。领导都还能是越训斥越有前途？
分几种情况：
1.没有绝对，很多事情不能拿一个现象下结论。
如果你的领导对谁都是这样，那就是他的性格问题。与人沟通的特点。事实上，面对比他级别高的领导，我不相信他还是骂骂咧咧的。所以限定是对他的下属可能都这样，那就是他对下属的性格和方式。
如果仅仅是针对你，那就看看是真心的为了提拔你，还是纯属发泄情绪？还是你真的做错事情了？这是需要分清楚。
真心为了好，不仅仅是给你一闷棍，打你骂你，还会告诉你做错了哪些，应该要怎样做，对么？这是学习和提升。
上来一顿打，啥也不说，一顿臭骂，常常是这样，骂完就了事，你说是为了骂出你的前途？你骗骗自己就好了。
2.客客气气的，素质和处事问题
有些领导，给人感觉就是客气，素质较高，比较正式和官方。比如你新入职公司，跟你握手，欢迎你，言语行动里都是客气的礼仪。
你不能说客气对你就是没希望，难道你天生是粗糙惯了，受虐么？
骂骂咧咧的领导和客客气气的领导，只是不同人，显示的不同风格。至于前途，还是和平台有关，和你的岗位前景，你的岗位技能，个人潜力有关。
也需要你在工作中环顾整个局面，摸清领导的用人标准、个人的能力提升路径、公司的晋升制度、行业的整体趋势。拥有这些，你才能说在前途上，更具有主动性。
分两个方向分析：领导、你自身角度。
领导对你越训斥你越有前途吗？是也不是，分人，分事。
你都已经成年，难道好赖话都听不懂？
他训完你，接下来有什么举动呢？
那才是重点！
第一种情况：打一巴掌，给个甜枣。
昨才训过你，今天到公司，老远都在喊，小宇，来，上周出去旅游带的特产，你尝尝。
训斥你也许他别有用意，不让别人嫉妒他对你好。也不排除他的偶尔抽风。
也许他最近家庭或公司不顺，无处发泄，正好你撞枪口上，仅此而已。
这不跟小时候刚训完我的小姑姑，我眼泪还没来得及擦，接下来就直接让我去她办公室拿芝麻糖吃，一个样。
这是好领导，好好跟着，侍奉好，你也能飞黄腾达。
第二种 情况：就是为了赶你走。
某一民营小企业，老板是初中毕业白手起家的，因赶上了红利期，买房买商铺身价几个亿。（这个老板是男的）
每次上到总监下到公司新入职的小职员，只要被他叫到办公室开会，没有一个不被骂得狗血淋头的，他就那德行。
人人面前都很平等，都被开骂。
但是被骂的最惨的是他最不喜欢的职员。
只要这职员被他狠狠骂几次，保准离职，他看着效果不错。故技重施，后来新进公司的人，只要他不满意的人，他都把他们骂走了。
第三种情况：她是恨铁不成钢。
某公司的总监，是个“女同学。”
每个做到高层的领导都有两把刷子，也就是都有她牛逼闪闪发光的地方。
小宇今天做的PPT刚发给总监3分钟。
叮一声
领导有消息：小宇，麻烦来我办公室一下。
小宇内心戏很足，一阵忐忑往领导办公室走。
领导：你这做的是PPT？我真看不懂你要表达什么，要啥啥没有。
小宇：……
小宇都要哭了，你说让我自由发挥。然后你还这样说。（工作中最怕领导没给具体方案，让你 瞎琢磨。）
这可是昨晚加班到12点做的啊。
领导看着小宇要哭的眼神，批评的话讲完止住。耐心的教小宇做PPT……
小宇开心的回到工位，下午交上了满意的PPT.
在下周的会议上，还被领导表扬了。小宇心里美滋滋的。
自身角度，你考虑三个问题：
1、领导训斥的是否有道理？
2、自己是不是有点玻璃心？
3、是否经常复盘自己的工作？
1: 领导训斥的是否有道理
被领导训斥了，你先不要急着和领导反驳，冷静下来，然后问问自己，领导训斥的是否有道理。
有些职场员工想法比较单纯，不懂得换位思考，只要是冲着自己来的，都是别人的错，这种思维其实是很不利于职场发展的。
职场上，发生领导训斥是常见的事情，毕竟人在职场，难免会发生一些小摩擦、小矛盾。
下次遇到领导的训斥，你是否应该思考下领导为什么训斥你，没有去训斥张三李四，是不是应该反思下自己是否做错了什么呢？
很多时候换位思考，工作中出的问题，你也许就不会感觉委屈不能接受了。
领导一般是能不训斥员工就不训的，毕竟是手底下的人，也一直卖力的工作。惹你不开心了，领导也知道自己用着不顺手啊，干嘛自讨没趣。
这个时候肯定是托大了，训斥有可能也是为了保护你，这时候要做的是换位思考反思自己，经常自我反省才是职场快速成长的最佳途径。
2: 自己是不是有点玻璃心
作为职场人士，不能有小孩心态，学生心态。打不得，骂不得，说不得，只能表扬，只能奖励。如果反思下来是自己玻璃心，那么是需要多多自我提升的脸皮厚一点。日常不是你家，不可能什么都顺着你的心意，既然是出来工作就要拿出做工作的心态。
领导表面骂你，训斥你，你可以在心里骂他呀，在心里骂他问候他八辈祖宗。，别憋出内伤，人活着把钱赚了，安慰好自己的心也是很重要的。
3: 工作经常复盘不再犯错
面对领导的训斥，不能错了就过去了，训了就接受了，就直接认怂自认倒霉了，要去想为什么？
遇到这事多问几个为什么？有价值的复盘，反思整个过程，自己究竟哪做错了，如何优化，下次再遇到这样的问题，如何去做才能避免领导训斥。
一个人要在职场成长，并不是不会犯错误，而是通过犯错，不断的总结复盘，到最后错误越犯越少，工作越做越好才是目的。
不复盘的职场，同样做了100件事，彼此收益差距却很大。
这个销售行业就很明显，同样起步，一起进去的新人，有人是月月销冠，有人一年可能都拿着底薪。
或许你是职场小白，一时摸不准领导的套路，但是日久见人心，你不会错怪他，他也冤枉不了你。
实在是他是个坏领导，只好桥归桥，路归路。
看看合适的机会，卷铺盖撤了吧。
仅分析体制内情况。
这句话很大程度是对的。
你们可以观察下，单位里谁最不会挨骂？甚至一句重话都听不到？那必然是多年老科员。谁最容易挨骂？那就是中层们。
体制内来说，大部分情况下，领导开除不了任何人，他对下属的威慑权很有限。但是他掌握着晋升权。他虽然没法把你提拔到他自己这个级别，但是最高可以提拔推荐你成为本单位副职这个级别，那么离这个职位最近的，也就是中层们，是最有求于他的，也是最容易被骂的，因为有求于人嘛。老科员们年龄超龄，提拔无望又不会被开除，那自然一把手对这种人没有一点办法。
新人呢，介于两者之间。新人是一张白纸，有可能成长为中层也有可能成长为老科员，取决于机遇和个人意愿。所以领导对新人既不会太过严厉，也不会像老科员一样不管不问。如果一把手批评你，那说明至少目前这个阶段，领导认为你是有成长价值的。
实在不想听重话、被批评，保持现状十年，保证没人会批评你了。不然当了中层，有比这更难听、更难接受的话。
我刚上班时候在办公室，拟的一个文件把区领导职务“区委副书记”写成了“区委常委”，这个错误没有被发现就拿到了常委会上。一把手在会上丢了人，回来很生气大骂当时的办公室主任，虽然没有骂我，但是也批评了我，他说的有一句话我至今记得，说办公室要做到“文经我手无差错，事交我办可放心”才是合格的办公室人。
现在我也成长为了办公室主任，我至今记得这个错误，我至今按这句话要求自己，我至今感谢当时的那位一把手。
这，大可不必。训斥，有可能是恨铁不成钢、也有可能是忍无可忍、也有可能是PUA；客气，有可能是冷处理、也有可能是循循善诱。关键取决于领导的风格和你的实力。
打个比方，你天天迟到、干的活完全没眼看，领导天天训斥你，甚至当面也好不给面子。你觉得自己有前途吗？多少人是被领导骂跑的。
再打个比方，你属于专业权威，只要是你负责的事情，几乎无所不知。没有任何职务也对当官没啥兴趣，只想工资给到位后，默默做自己的事，平时领导都会卖三分面子。这样的人，你觉得没有前途吗？
1、领导好不好，不看说什么，看付出了什么
①告诉工作方向：在你对工作产生迷茫的时候，告诉你岗位的重要性、帮助你规划后续工作该怎么开展、帮助你明确后续的的职业生涯方向。在你对手工工作不理解的时候，耐心详细地告诉你前因后果、工作开展的背景、相关方、验收标准以及需要注意事项，便于你准确把握工作方向。
②指导工作技巧：对于专业知识，愿意倾囊相授。对于安排的工作，给下属足够的空间去思考，驱使其主动思考。对细节不会干涉太多，以免打击其主观能动性；当遇到瓶颈时，会实施点拨，确保最终目标可以达成。引导下属搭建独立处理问题的思维体系。
③帮助解决问题，指出改进方向：工作遇到瓶颈时乐于提供指导、沟通不畅时出面协调、纠正你工作中的错误并告知解决方向、生活中遇到问题能够体谅你并帮助你平衡工作生活的时间安排。
④尊重你的性格，发挥你的长处。团队中成员性格各异，好的领导会尊重你的性格特点，会发现你的性格闪光点，并且最大化你对团队的价值。
⑤提供切实的好处：评优时推荐你、绩效打分时认可你、调薪时为你争取，给你提供在更高级领导面前表现的机会，并且不吝啬当面表扬你。
如果上述都不涉及，只是和你相处时态度还不错，那并不是真的好，只是为人相对圆滑而已。如果以上涉及几条，那无论态度如何，你都是有成长空间的。
2、领导喜欢什么样的人？
一个能办事、不添乱的自己人。能够站在领导和团队的角度考虑问题，抓注领导关注的重点，围绕领导关注的事项开展工作，并快速干出可见的成绩，
（1）自己人
①能安排事。团队中人再多，被领导用顺手的不会超过两只手。他随时能把工作安排下去，并且收到的交付物质量让他满意。能做到这两点，就已经比很多人优秀了，大概率会成为他信任的人。
②愿意揣摩领导心思。把领导当做自己的客户，不断揣摩他的性格习惯。对待领导安排的事情，结合上下文和背景，可以准确领悟到真实意图，确保答复时突出重点。
③维护领导的权威。领导不全都是对的，但是任何人都不喜欢别人反对自己，特别是公开反对。所以，在公开场合，一定要充分支持领导的决定，维护其权威。私下可以委婉但有理有据地提出建议，帮助其修正方向，毕竟，再要面子的人，也不会和自己过不去。
（2）能办事
我一直认为，成功的路上没有捷径可走。工程要想质量过关，地基一定要打好。人也同理，要想在职场走得更远，扎实的业务能力是必要条件。
工作中做到人无我有、人有我精。要搞清楚所在团队的核心竞争力，搞清楚自己岗位的核心竞争力，深挖价值点，为自己的职业生涯打好基础。
①能干难事，俗称能力强。表现为心思缜密、擅于思考、又有钻研精神，能够主动提出很多为什么、也愿意为了解决疑惑多学习多请教。
②能干麻烦事，俗称情商高。表现为活泼开朗，和各种性格的同事轻松打成一片、关键时刻不怯场、遇到矛盾能剑走偏锋巧妙化解。
③能干分内事，俗称踏实可靠。表现为做事扎实，一切行动听指挥，领导安排的工作，都会记在心里，然后一丝不苟地执行下去
（3）不添乱
①不添麻烦。处理事情进退有度，有风险全部提前告知，不会心存侥幸，给领导来个措手不及。
②不恃宠生娇。高调做事、低调做人。无论他怎么在人前人后夸你，始终保持谦虚谨慎的态度。以他的态度为先、积极响应他安排的事情，和同事和谐相处。
③和他器重的人和睦相处。领导会重视各种风格的人，学会和他其中的人和睦相处。切忌不可在领导面前主观对任何人做负面评价，有事说事，不想介入就说不了解。
④关键时刻不掉链子。面对各种突发事件，比如临时通知写材料、领导临时出差需要有人代替他向上级汇报等等，二话不说能够接下来。
评价一个人，不要看说了什么，而是做了什么，最重要的是你能得到什么。想得到别人的认可，同理也是看你能为别人提供什么。时刻提升职场实力，进退有度，才能把职场之路越走越远。
鸽鹰闯职场，永远走在修炼心态和提升自己的路上，棱角快被磨平，努力保持内心的小火苗！
这种情况是存在的。但也有例外。
领导对下属的品性了如指掌。其中在服从领导方面，哪些人服从，哪些人不服从，领导心里很清楚。
对于服从领导的下属，领导在讲话方面会随性一些，该批评的批评，该指正的指正。
对于不服从领导的下属，领导觉得与其得罪他，还不如麻醉他。
我有个年轻同事，个人很有主见，在科室里不服从科长的管理，甚至对领导的工作也喜欢提意见，偶尔还喜欢向纪检部门递交举报信。
领导对他背地里的小手段，看得清清楚楚，但是领导就是没有点名批评他。
其他同事看在眼里，觉得领导在管理上没有一视同仁，有点欺软怕硬。
但再往深一步看，领导做法也有其合理之处。
因为这位年轻同志，还是可以干一些活的。对他批评，有可能会让他变得更极端。
单位的工作任务，始终要有人落实。如果他不干了，也会给别的同事造成负担。
这就是体制内的特殊之处，对于一些“刺头”，没法辞退。
最好的方法还是哄着他，对他客客气气，让他也干一些活。
但在提拔方面，领导是不会给予重用的。这也和题目中说的情况一致。
例外的情况是，有些领导习惯性地批评人，这是他调节情绪的方式，是一种心理需求。
某个人被他训斥的越厉害，说明那个人在他心中就是软柿子。
某个人被他客客气气地对待，说明那个人也是个狠角色，领导不太敢硬碰硬。
但不管怎么样，和领导顶嘴，肯定没有好处。
这个时候，抗压能力强的，在职场优势就体现出来了。
根据我的观察经验，能忍着被领导训斥而不还击，前途确实比还击领导的人强些。
简单从逻辑上看就不对，领导训斥=你有前途，领导客气=你没希望。
按照这个逻辑，你得跟着这个领导一辈子啊。
否则但凡你离职了或者你领导离职了，你们之间或训斥或客气的关系模式就不存在了，起码训斥模式是没有了吧。
这样看来，岂不是你一辈子的将来的结果就是越来越没希望了。
那假如把这个领导抽象来看，代表了一类能够帮助你成就你的群体（年龄上长与你），那相当于你将要在没希望和有前途之间来回徘徊。
这多人格分裂呀。没希望的时候，天天祈祷能遇见一个可以训斥你的领导，有前途的时候，又天天祈祷领导千万不要离开你。
其实，有这种想法的人，估计是被原生家庭“我这样做是为了你好”的经典以爱之名给钝化了，没有主人翁意识，缺乏独立自主的认识甚至行为能力。
「领导对你越训斥你越有前途，对你越客气你越没希望」这个结论若是能成立，大概得考虑三个前提条件。
领导的性格；你的性格；你与领导的关系如何。
（一）领导的性格
李云龙爱骂人。张大彪他骂过，段鹏他骂过；魏和尚他骂过，赵刚他也骂过，就连媳妇儿田雨他都骂过。
亮剑第一集张大彪被围，李云龙明明都冲出去了，他还是返回来救兄弟；
段鹏呆呆傻傻一根筋，但是没管住裤裆那玩意导致人家姑娘怀孕的时候，是李云龙给指的道，留的位；
魏和尚被黑云寨二当家砍了脑袋，他宁愿犯纪律，得罪孔捷，也要为兄弟报仇；
赵刚中弹，就好像自己死了一样，或者说他宁愿以命换命；
张白鹿在适合自己，最终还是悬崖勒马，坚定的选择了田雨。
常乃超素质好，讲究，不骂人，就连当俘虏跑五公里被识破自己是大官时，依旧温文尔雅的说了一句：鄙人不善于奔跑。
同样的，赵刚素质好，管理战士，不推崇骂人，只做政治思想工作，但你能说他对张大彪，魏和尚以及段鹏没感情？
有的领导风格是白刀子进，红刀子出，直给，不善长玩心眼，喜欢谁腻歪谁都表现在脸上，干的好就夸，干的差就骂。脾气大，但一会就忘。
有的领导风格是软刀子杀人，伤人于无痕。他说出来的话你得琢磨，好话也许都不能好听，没准那就是损你。
光凭夸与骂就判断领导是培养还是捧杀，这也太过片面了。
（二）你的性格
有的人像弹簧，你越压，他越强；有的人像棉花，使劲压一次，就再也起不来了。
但值得肯定的是，设身处地为你好的领导，一定会根据你的性格去选择对你最有效的教育方式、管理方式。
如果你是个自卑敏感的人，你的领导还经常骂你，想通过很铁不成钢的方式激励你，那只能说明两点：一是他不了解你；二是你不值得他了解（他懒得了解你）。
这两点都说明了，人家还没把你当自己人，也就谈不上训斥是培养，客气是捧杀了。
（三）你与领导的关系如何
「领导对你越训斥你越有前途，对你越客气你越没希望」说白了这种想法，官方从来没有做出过解释，书本上也没有攻略。如何了解，如何体会，全凭自己，完全是主观臆断。
既然是主观臆断，那么臆断结果的好坏，完全取决于你怎么去想领导的行为，而影响判断的依据就是你和领导的关系如何。
如果你爱一个人，他给你吃草莓屁股你都觉得是甜的；相反如果你不爱，人家给你草莓尖尖，你都觉得那是不怀好意。
我之前很崇拜我的直属领导，他要是让我替他写点东西，我会觉得很高兴，我不会把这件事想象成抢占我私人时间，相反我会觉得这是个机会，不仅锻炼文笔，并且还会获得指导。
后来换了直属领导，我一点都不喜欢。他要是让我替他写点东西，我内心800个不愿意。我会把这行为归结到他蠢，他无能，我甚至还会想到怎么在文章中给他挖坑。即使后来他为此对我表示感谢，我都觉得这是黄鼠狼给鸡拜年。
综上，「领导对你越训斥你越有前途，对你越客气你越没希望」单方面了解还是太过片面。
奉劝大家既不要盲目自信也不要过于敏感。骂不一定是坏事，夸也不一定是好事，反之同样。
建议还是多对领导做些了解再评判，首先判断他个人脾气秉性，其次站在客观的角度上去评价。但如果你认为太累，那我建议您：爱谁谁！
骂一句不掉肉，夸一句不给钱。
先爱自己。
领导对你越训斥你越有前途，对你越客气越没希望？
我觉得不完全是这样的。
首先领导的性格分四种
1.铁面无私的领导，我公司前任领导就是这样，无论谁做错了，在会议上都是一顿训斥，无论经理和副总，他都不会留情面。做的好了，他也会在会议上提出表扬，加大宣扬。
这样的领导公私分明，恩威并施，训斥只是工作内容，对事不对人。
2.儒雅型领导，我公司是和大学合办的公司，有个大学教授曾当过领导，他对员工从上到下都是客客气气，好象大家都是他的学生一样。
既使犯了错误，他也会当面指出来，并帮你改正。他很少训斥人，训斥人时，大家乐呵呵一笑也就过了，他也从不在意。
3.小心眼型领导，领导可能都喜欢听好听话，明知道是溜须拍马，可也乐于享受。如果你不小心触到了龙须，有你好受的。
这类领导睚眦必报，对人不对事，如果你一件事没做好，那你就等着无止境的训斥。如果认为训斥为了成长，那么成长真有点艰难。
4.慧眼识珠型领导，这种领导注重培养人才。如果你某方面优于别人，或者说领导某方面和你有缘，领导有意培养你，那么领导对你的训斥是恨铁不成钢，对你的训斥，你也要乐于接受。
记得几年前我刚工作的时候，家里有位刚退休的长辈就教导我：
年轻人在公司一定要忍，领导说什么你就听着，他骂你是为了你好，让你更快的成长，巴拉巴拉。
哦，对不起，我忍不了。
什么忍者为王，什么投机取巧，什么左右逢源，不好意思，或许这些东西曾经有用吧，但对我这种程序员来说，没啥用，我没必要修炼这些莫名其妙的内功。
我为什么不买账？
因为不值得。
我没必要因为区区一份我根本做不了几年的工作，受那种委屈。
在这里小编给大伙分享一个小知识：
你知道吗，精神压力对人的摧残是很严重的，会给人的身体健康带来巨大的伤害。
长时间忍受训斥、责骂、羞辱等等精神压力，人体会大量分泌一种叫做“皮质醇”的压力激素。
这种激素，适当分泌有助于我们应对正常的压力，但过度分泌之后，就会干扰我们体内器官的运行，会降低免疫力，让人更容易抑郁，更容易生病，也更容易患癌。
所以，你说何必呢？
就为了一份几千块的工作，听着领导在那边比比，搭上自己的健康甚至生命，值吗？
你要说你这公司能开个五六十年，如果我好好干，能在公司一直干到退休，那为了稳定的工作和收入，我忍耐一下也就算了；
可现在的私企，呵呵，能活五年我都算它长命了。
所以，小编坚决反对职场霸凌，也少用什么“训斥你是为你好”这种话来给年轻人洗脑，现在没人吃你那一套好吗？
员工做得不对的地方，领导当然可以指出，可以批评，但也就到此为止，如果你再借题发挥，上升到训斥甚至羞辱，那就是踩了别人的底线了；
至于题主说的“对你越客气就越没希望”，我反正不知道你这个结论怎么来的，大家客客气气不是挺好的么，这不是和谐社会么？
