阅读是最好的习惯

有人说,领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望,你觉得是不是这样的?

有人说,领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望,你觉得是不是这样的?

会计未来会被取代吗?有前途吗?

所以一个 35 岁的会计可以说自己没有前途,但是一个 20 来岁的会计不能这么说。一个初级会计有很多方式可以提升自己,CPA 就是大多数人选择的途径之一。虽然有时候证书不是影响就业的唯一因素,却可能是最关键的因素。毕竟证书也代表着个人能力,看到这里的读者,如果你身在财会、经济、法律专业,准备考 cpa,那千万别错过题主当时私藏的通关神器,不光给你资料,还教你备考 cpa 的小技巧。里面有科目复习资料、考点整理、历年真题合集资料地址,想早日上岸 cpa 的小伙伴们,直接点击下方链接领取!这个概念适 更多

2022年前端是不是没有前途?

提问者是真的很皮啊:我的答案是:前端有前途,也没前途。比如,这位同学觉得本科学前端感觉「怪怪的」:本科专业是软件工程,去学前端会不会很怪?前途不好?再比如,985 的毕业生不愿意选择前端:为什么985科班毕业的人很少会去做前端? 对硕士来说,前端就是「low 爆了」的存在,哪个硕士敢学啊:科班研究生学前端开发,找前端的工作会不会很low? 硕士有几个能做到不理会老师、同学、面试官对前端的鄙视,坚持自学前端?再比如这个例子:计算机研究生搞前端会不会被鄙视?有个师姐找实习,hr问她都研究生了,为什么 更多

当然不是啊!

领导训斥或者客气,这个东西完全取决于领导的个人素质。

有人是真的脾气差,就是爱骂人,不论谁都骂。

有人是假的脾气差,只是对亲近的人骂骂咧咧。

有人是真的脾气好素质高,不论谁都客客气气。

有人是真的伪君子,只会客客气气的捧杀别人。

千人有千面,不同的领导有不同的风格。

这个社会上,只有自己的父母才会一边训斥自己,一边倾尽全力的帮自己,为子女谋一个好前程。也只有父母不会对子女客客气气,只会真情流露,希望子女过的更好。

领导和员工,只是工作关系,利益关系罢了。

员工能为领导带来利益 ,那领导才会想着重用他,提拔他,他才有前途。

不然你换位思考一下,你是领导,你愿意提拔哪种人?

这里的利益是有很多方面。

安心当狗,供领导驱使,实现他的意志,这能为他带来利益。

安心当铲屎,能帮领导干脏活,替他铲事,这也能为他带来利益。

安心当性伴侣,能在生活中让领导舒舒服服的,也能为他带来利益。

安心当肥羊,能在金钱上不断孝敬领导,给领导丰富物质生活,也能为他带来利益。

没人不喜欢舔狗,没人不喜欢听马屁。

以前有个领导经常骂我,对也骂、错也骂,单独面对我会骂我、当着别人骂得更起劲,因为我穷,我家更穷,我没资格换工作,没资格奋起反抗。也许我身边的同事也一样,他们也没有反抗。

在这种环境下,我的能力得到了很大的提高,自信心却倍受打击。直到有一天,有一个调到艰苦部门的机会,我毅然决然填报了,我去,再艰苦我也去。我走的时候,他是指着我鼻子骂的,我是怎样的,记不清了,也不愿意回想了。

后来,我有了一点小进步,成了骂人领导的上级。他在我面前也只能偶尔摆摆老资历,骂人是再也不敢了。

但是,那段被骂的生活已经成了我的梦魇,我在梦中曾经多次回到了过去,又被他骂得浑身哆嗦,害怕、愤怒和无助,有时候醒来会哭。能让一个大男人哭的,除了养不起父母老婆和孩子的无奈,也许就是深入骨髓的委屈、卑微和恐惧了,它的音容笑貌,一直是我的噩梦。

不止是我,我所有的同事都把他当做噩梦,在它手底下的人,有的人升迁了,有的没有;有的调走了,有的没有。跟其他单位一样,没有什么不同。

升职要感谢领导,包括骂人的和不骂人的。没升职也要怨恨领导,包括骂人的和不骂人的。

职位升迁,能力提高,很好,很开心。得之于人者多,出之于己者少。

身为领导,他的职位决定了,他对手下人的升迁有发言权,这跟领导姓什么、叫什么、什么性格有关系,也跟更高层领导创造的环境氛围有关系。至于跟哪个关系更大,谁说的准呢,时也运也命也,努力总是没错的。自己的努力,总是最稳妥的、最可靠的那份依仗吧。

直到有一天,我遇到他被一个年轻同志指着鼻子骂,他像是斗败了的公鸡,臊眉搭眼低着头,我想,以前骂人的领导会有很大提高的,毕竟,这种侮辱性的骂,应该是触动灵魂的。我心里很开心,可能有点不够厚道吧,谁在乎呢。只是有点遗憾,那个骂人的小哥,不是我。

希望大家都不会遇到爱骂人的领导。人生很艰难,踩在年轻人卑微肩头上放肆的人,并不值得尊重。

你在工作中是否有被领导批评或责骂的经历领导为什么骂你你是否与同事发生过冲突你觉得是什么原因导致了这个冲突

三维归因理论可以帮助我们分析上述这些行为

1.三维归因理论

三维归因理论Cube Theory是由美国心理学家哈罗德·凯利Harold Kelley1967 年提出的也被称立体归因理论

凯利认为人们对行为原因的解释分为两种第一种是单线索归因即只依据一次观察就可以做出的归因第二种是多线索归因即需要在多次观察同类行为或事件的情况下才能进行的归因

三维归因理论就属于多线索归因比如遭到领导的责骂你很难根据领导的一次责骂就判断出是领导有问题还是自己有问题与同事发生了一次冲突也很难因此就判断出自己与这个同事是否完全合不来人们需要多次观察领导或同事的行为来获得更多信息进行判断这就是多线索归因

进行三维归因的前提是必须可以对行为者的行为进行多次观察

这个理论适合在工作学习和生活中对同事领导同学朋友伴侣或家人的行为进行分析因为我们有条件对这些人的行为进行多次观察

2.导致行为的三个因素

凯利认为导致行为的因素有三个行为者Actor即做出这个行为的人刺激物Stimulating Objects即这个行为针对的对象情境Context即行为发生的背景

举个例子你上班迟到被 A 领导批评了在这个事件中行为者刺激物和情境分别是什么

首先要确定分析的目标行为在这个案例中A 领导批评了你所以要分析的目标行为就是批评

其次需要找出行为者即谁做出批评这个行为在案例中 A 领导批评了你所以领导 A 就是行为者

再次需要找出刺激物即这个批评行为是在针对谁案例针对的是你员工所以在案例中你员工就是刺激物

最后需要分辨情境即批评行为是在什么样的背景下发生的在这个事件中情境是你上班迟到

在整个事件中批评行为完整地包括了三个因素那么哪些因素导致了 A 领导批评你是行为者刺激物或情境同时出现才导致的吗

其实并非如此在这个事件中导致目标行为发生的原因也可以是其中一个因素或多因素

换句话说这三个因素的任意组合都可能造成批评行为的发生在这个事件中存在 3 个单因素3 个双因素1 个三因素1 个零因素3+3+1+1=8也就是说造成领导 A 批评你这个行为的可能原因总共有 8 种

鉴于行为发生的复杂性对于具体行为发生的原因需要通过行为的三种信息来进行分析与判断

3.行为的三种信息

三维归因理论需要对行为进行多次观察

而多次观察行为的目的就在于获取行为的三种属性信息一致性Consensus一贯性Consistency和区别性特异性Distinctiveness

了解这三种属性信息才能对行为原因做出准确判断

被大领导越训斥越骂,越有前途,被仗势欺人、德不配位、侥幸上位的中小领导训斥、骂,就是PUA,越驯越骂越废。

就我的亲身经历来说:

一般能做到大领导,基本的识人之明,以及个人修养还是有的,他如果严厉训斥你、骂你,有三种可能:1、不想毁你的前途,给你个严厉的提点或提醒;2、训斥骂给别人听的;3、给自己的难处找个台阶,让你替他转移下他所受到的集火伤害,事后会补偿你的。

我刚提领导岗位,负责项目安全生产质量板块的时候,就遇到过这种情况,年终甲方目标可能完不成,我们还没收到钱,合作方催款闹翻了天,但就是没钱付,公司派了机关老领导来协调,合作方都在场,开会时,老领导对着我训斥、骂了三个多小时,我知道公司、领导都有难处,只能硬着头皮,听着连连点头说是,说好,开完会,老领导对我喜笑颜开,就像刚才的事情没有发生过,第二年开春公司总经理来项目调研,集中开会,这位老领导就指着我,点名夸我,我在之后经手的项目都是赚钱的,奖金没少发,也有了机会练手特大型项目。

而那些仗势欺人,靠家里背景关系做上中小领导的,德不配位,熬资历走上领导的岗位的,侥幸上位,混上小主管的,这种训斥你、骂你基本只有两种情况,1、就是为了PUA你,彰显他的领导权威,让你畏惧他,在工作上对他言听计从,死心塌地的卖命,或者利用职位便利从你身上谋点好处,比如让你带早餐,让你端茶递水,甚至帮他洗碗,又或者在你身上捞点金钱利益,叫你上贡点烟酒钱,或者借家有喜事之名,收点礼钱,这样的人太多了。2、纯粹的看你不爽,不喜欢你,觉得你老实,训斥你、骂你就是玩味。这样的我也见多了。

这种情况,你要是信了他们的那套为你好,最后肯定就得废。

举两个例子:

我在做基层时,上级领导是高中文凭,自考了个专科学历,凭借家里关系混上的这个小领导职位,其实就是夹在我们和直接上级中间的一个虚职闲散岗位,有两个同事打听到了他有背景关系,对他谄媚,言听计从,反而还经常受他训斥,听说他闺女满月,拉着我主动送礼,还是一样挨训,后来这个领导问我借了两次钱,我没借,年终就爆出了,他把整个部门,还有其他部门借了个遍,起因还是我那两个同事被借的金额比较大,拖到年终也不还,于是上下级彻底决裂,爆发了。

再说后来,我走上领导岗位,带了一个实习生,比较懒散,爱睡懒觉,也说不听,我就任其发展,很快他要转部门,去跟另外一个部门经理,听说这位经理背景有点强,关系有点硬,这小子以为抱上了大腿,过去后对我很不待见,对那位言听计从,鞍前马后,端茶倒水洗碗,主动充话费带早餐,我当面就夸那位的领导艺术真是高啊,会调教人,但是呢,没过多久,有一天楼下办公室发生了争吵,我就很荣幸的看到了那实习生被训斥被骂的一幕,你以为这就完了?这种训斥和大骂不断升级,直到有个下雨天,我又亲眼看见这个实习生被他的大腿从宿舍撵出来,直接把床铺被子丢在了水坑里,他只能舔着脸捡回去,后来主动给我发微信示好,我猜到是想求我再接纳收留他,我没回就把他微信删了,没多久他就离开了。

我一直不赞同这个观点。

好像是说,我越训斥你,是我越看重你。我不看重你,话都懒得同你说。我骂你,是因为我看得起你,还对你存有希望。

培养下属,有很多种方式。但训斥是最低级的方式。

每个人都不希望受到批评,被否定,更不用说训斥,或者辱骂了。

一旦受到指责,第一反应是如何找到理由反驳对方的观点,寻求自保,寻找各种证据证明不是自己的问题。而不是去思考自己错在何处,为什么错了。哪怕真的是对方的问题,对方的责任。

因此想通过训斥、指责这种方式达到提高下属能力的想法,基本是徒劳。

认为训斥是为你好的说法都是在耍流氓。

无非是彰显自己的强势,优势,可以拿捏得住对方。更有甚者,以此认为是在锻炼下属的承受能力,说连这点委屈都受不了,你还能干得成什么大事。这是典型的职场PUA,其心可诛。

你想想看,一个成天训斥你的人,能看得上你吗?成天给他添乱,他会认为你有能力吗?还能提拔你吗?

指不定人家在背后说你:这人真笨,这么简单的事情都做不好,讲了这么多次了,还是老出错。别指望他能成长起来。人才不是培养出来的,是从外面挖过来的。

这个话我是真的听过的。

但并不是说就不能批评。

如果批评关注的是如何把搞砸的事情纠正过来,以后遇到同样的问题如何才能做好,这样的批评才有积极意义,为他人所接受。

若是一味地指责不好的结果,甚至对责任人的人品问题进行攻击,这不是批评,是辱骂。不仅于事无补,也于人无益。只会对责任人造成伤害。

我不相信这样的训斥是领导在培养你,看重你,是想提拔你的节奏。

再者,老是被训斥的下属最后连最基本的自信心都没有了,怎么可能有什么发展。

长点心吧,不要被忽悠了。

首先训斥和客气与前途有否无关。

有人说的,那么这个人一定是“领导”,而且题目这样的话,还是挺普遍的,我的领导也这样跟我说过,我带团队的时候,也对我的下属这样说过。骂完你,告诉你越骂你越有前途,是对之前自己行为的一种补偿性承诺罢了,和实际无关。

不过,我觉得把“有前途”三个字,换成“还不想干掉你”可能更合适,那么这句话就变成,领导越是训斥你,他就还不想干掉你,如果对你越来越客气,那你可要小心了,可能他要想办法干掉你了。

领导训斥下属,无非几个原因,

1、你的工作没干好

2、领导的心情不好

3、你的工作没干好,同时领导心情又不好。

4、企业文化所致,训斥是一种管理手段

抛开第四点,先说上面三个,别看领导都喜欢说,我这人对事不对人,但说实话没有哪个领导骂人的时候,是不带个人情绪的,即便单纯就是你的工作没干好,也一样,就像两个朋友,单纯为了某个客观事实争论,争论激烈了,同样会影响到感情。

第四点的公司是大量存在的,我就不说谁了,大家网上可以去搜,这种公司,领导的训斥,就是一种背后驱动的机制,这种你要适应,这也没什么不好,在跑马圈地的时代,文质彬彬的企业,很难具备狼性。

(这里我要写个转折)没关系,上面这些都不可怕,就算领导带着个人情绪,也没什么,谁都一样,你上去做领导也一样,我们平衡心态,我们的工资的一部分,就是给领导发泄情绪的。

怕什么样的?和客气,训斥无关,怕就怕职场PUA。

靠摧毁你的自信,达到控制你的目的,如果你遭遇到职场PUA,那么你要谨慎了,他会把工作上问题,转移到对你个人的否定。为什么别人做得好,你做不好?是不是你自己智商不够?

他们会抓住你一个弱点,拼命的放大,有些人天生具有职场PUA的能力,那就是发现员工身上一坨屎的能力,然后无限放大他。

比如你大学一般,然后,他就抓住这一点,任何你犯的错误,他都会往这个方向上带,他可能会客客气气的对你说,你这件事情做不好,是因为你毕业的大学太一般了,影响你的思维。事实上,这件事和大学的好坏一点关系都没有。

PUA最大的恶,就是让受害者,开始怀疑自己,认为自己不配拥有更好的,从而导致你被他所操控和裹挟。

P(PUA)学都发展到这个程度了吗?都开始自我催眠了,晚期就是斯德哥尔摩了。

同样是犯错,不尽如人意,有的领导和颜悦色指出你的问题,有的劈头盖脸一顿唾沫星子,完全是个人素质,怎么就和看重你扯上关系了?

每个单位都有几个领导当出气筒(尤其是体制内),天天挨骂都习惯了,大错不犯小错不断爱咋咋地,有个屁的前途。

这事得先看给不给甜头,啥都不给还骂,那就是单纯的想骂你,别自作多情。据说蒋介石就是这样,但是好歹先给钱给权,委以重任,做不好再骂,而且不是一票否决。

总有些歪理邪说,会被以一种义正言辞的方式说出来。

就是因为看起来太正义凛然,大公无私。

所以有些傻白甜就真的半信半疑。

换个角度,你天天训斥领导,然后告诉他,员工训斥你这是为了你的企业,员工要是客客气气,你的企业反而就要完了。

看看你领导会不会大巴掌呼你脸上。

这得多贱的人,才能这样安慰自己?的确,之前在体制内,就有人说过这话,从此,但凡被领导训了,都是被领导重视或者宠幸的标志,一个个人下贱到不得了,以被骂为荣。那种环境,根本没有人,全是要么是主子,要么是奴才,一个个活的猪狗不如。

健康的,人类的,职场环境,应该是有一说一。职场中,就是大家为了一个共同目标走在一起,各自贡献自己的特长和力量,让一件事情做成。可是中国的职场,奴性就是太重,非要把人分成猪、狗、猫,一个个被起了低等动物的名字,还以此为乐。

之前也有领导跟我说,他骂过的都进步了。我直接让他闭嘴,跟他说“闭上你嘴吧。给我涨工资的,才是领导,除此外,别BB了。”后来我也当了领导,也带团队,我只跟下属谈工作,干了好了,夸奖,申请奖金。干得不好了,我会跟他单独谈话,告诉他哪里改进下。在职场上,只有有用和没用的人。有的人你跟他说,他愿意改进,有的就是倔强不服从,无所谓,只要出成绩,我也忍着。而那些脑子又死干活又不行的,除非太过分,我不会当面骂,只是让他另寻出路。前几天国内公司要给我派来一个人,我先打听了下他的周围的评价,没有人说他好的,相当于别的项目上的垃圾往我这里扔,于是,他好几次要办理签证,我就是告诉他别来了。

有些人不用你点,光看着就会进步,有些人即使你整天教训,脑子不行,也进步不了。有些人给他了任务,他就自己想办法完成,那样的人,本身就优秀,做领导的就提拔他帮助他就是,训斥个JB。有些人就是职场垃圾,各种等靠要,不告诉他,他就原地站着不动,每一步都要告诉他怎么做,即使如此也未必能做好。这样的,骂他也没用,爱死不死的。

所以职场上,都是成年人,都要靠自己的悟性的。谁要是训斥你,你觉得他说的不对,只要你对自己有自信,就让他闭嘴就行。

领导对你越训斥说明他脾气越暴躁,对你越客气说明他脾气越好。仅此而已,跟你的前途有毛关系。年轻人别想多了。

现在网上有这样一个观点,“领导越训斥你,你就越有前途;对你越客气,你越没希望”。各位老铁怎么看?

老王先用案例分析问题,最后再给出观点和结论。

此前,有一位职场人赵九(化名)做职业咨询,他讲述自己的努力、还有拼命的工作的事情,但由于性格太过刚烈,不懂得迂回,得不到领导的重视。

赵九在公司工作4年多了,一直没有升职,于是想离职。老王和他交流后,给了他职业发展的建议。同时,老王也告诉他:“职场上有没有前途,一方面是自己的努力程度,另一方面是领导的栽培。这两点,缺一不可。

老王认为,想读懂“领导越训斥你,你越有前途;对你越客气,你越没希望”这句话背后的含义,需要从以下几点去分解:

1、你的领导带着爱护和培养下属的心态去教训下属。这个观点就成立

主要体现在以下几点:

1)领导把你当人看、当员工看。如果你的领导说把你当作家人看,这个领导一定是在欺骗你,因为公司永远不是家,而是你工作的地方、是你创造价值的地方、是你成长的地方。

“领导把你当人看、当员工”的前提条件是大家在人格上都是平等的,都值得尊重,而不是不高兴了,就骂下属;下属还要花费心思哄领导开心。

2)你的领导真心愿意教你。当你遇到不会的事情或工作,领导先给你演示一遍、然后手把手带你做遍、再看你做一遍,最后让你大胆、放心地去做。即使出现了问题,领导也不会立马追责,而是替你背锅,然后回到办公室,关上门,开始“修理你”。修理的目的不是让你去担责,而是恨铁不成钢。

3)有的项目,你的领导让你大胆尝试,同时,他在暗中观察和帮助你,让你有成就感。说实话,这样的领导好像真不多,能做到老王说的第二点就已经是非常好的领导了。

2、你的领导带着怨气或有让你背锅的心态去训斥你,这就是职场PUA了。这个观点就不成立

主要体现在以下几点:

1)公司或团队出现问题,先找人担责,领导自己摘得很干净,好像和自己没有关系一样。一位咨询者就曾向老王描述过其领导次次甩锅的经历。只要他们团队出现问题,她的领导立马先找一个人背锅或垫背……

老王认为,当你遇到这样的情况,你要么努力工作替代你的领导;你要么离职重新找工作。

2)领导自身能力不足,遇事就骂下属。这是典型的职场PUA,遇到这样的事情,请立马离职。但老王不建议你裸辞,因为疫情的原因,工作的确不好找。

3)你的领导背地里给你挖坑,或者在其他领导面前评论你的能力不好、人品不好等等。尤其在背景调查时,把你说得一文不值。北京一位黄总就遇到过这样的前领导。因为离职时行使自己的合法权利而得罪了公司HRVP。当企业委托第三方做背景调查时,前公司这位HRVP把黄总说得一无是处。最后,新的用人单位的HRVP亲自做背景调查,才算帮黄总洗刷干净。但黄总得罪HRVP的事情也是不争的事实。老王建议,职场就是你通过出卖自己的时间来获得报酬的地方,在这里,你永远记住:谁也不得罪,尤其是小人更不好得罪

写在最后

职场,你应该做到:任何时候也不要放弃希望,越是险恶的环境越要燃起希望的斗志,你成功的概率就会远远高于他人。

不用管师傅挑剔你是什么原因,也可能是关心你爱护你让你赶紧掌握这个技能。

也可能他看不上你他就想批评你挑剔你,甭管什么原因记住一条,他说的对不对。

如果他说的对甭管他的原因他的态度对你是有好处的,员工到单位不怕挑剔就怕没人挑剔。

自己摸索自己琢磨对了错了自己也不知道,师傅挑他挑一次你改一次不就慢慢进步了。

以前常听人说:天下没有不爱孩子的父母。

渐渐的,看见夫妻双方打麻将深夜不归,孩子睡过道的新闻、父亲为家中彩礼,卖亲生孩子,某某虐待孩子,更有之前合伙小三高楼扔下自己孩子的父亲……

除了这些,还有很多听到的真实事件,这天下就是有不爱孩子的父母,甚至何为爱呢?他们也不懂。

所以,尚且都有父母不爱子女的。领导都还能是越训斥越有前途?

分几种情况:

1.没有绝对,很多事情不能拿一个现象下结论。

如果你的领导对谁都是这样,那就是他的性格问题。与人沟通的特点。事实上,面对比他级别高的领导,我不相信他还是骂骂咧咧的。所以限定是对他的下属可能都这样,那就是他对下属的性格和方式。

如果仅仅是针对你,那就看看是真心的为了提拔你,还是纯属发泄情绪?还是你真的做错事情了?这是需要分清楚。

真心为了好,不仅仅是给你一闷棍,打你骂你,还会告诉你做错了哪些,应该要怎样做,对么?这是学习和提升。

上来一顿打,啥也不说,一顿臭骂,常常是这样,骂完就了事,你说是为了骂出你的前途?你骗骗自己就好了。

2.客客气气的,素质和处事问题

有些领导,给人感觉就是客气,素质较高,比较正式和官方。比如你新入职公司,跟你握手,欢迎你,言语行动里都是客气的礼仪。

你不能说客气对你就是没希望,难道你天生是粗糙惯了,受虐么?

骂骂咧咧的领导和客客气气的领导,只是不同人,显示的不同风格。至于前途,还是和平台有关,和你的岗位前景,你的岗位技能,个人潜力有关。

也需要你在工作中环顾整个局面,摸清领导的用人标准、个人的能力提升路径、公司的晋升制度、行业的整体趋势。拥有这些,你才能说在前途上,更具有主动性。

分两个方向分析:领导、你自身角度。

领导对你越训斥你越有前途吗?是也不是,分人,分事。

你都已经成年,难道好赖话都听不懂?

他训完你,接下来有什么举动呢?

那才是重点!

第一种情况:打一巴掌,给个甜枣。

昨才训过你,今天到公司,老远都在喊,小宇,来,上周出去旅游带的特产,你尝尝。

训斥你也许他别有用意,不让别人嫉妒他对你好。也不排除他的偶尔抽风。

也许他最近家庭或公司不顺,无处发泄,正好你撞枪口上,仅此而已。

这不跟小时候刚训完我的小姑姑,我眼泪还没来得及擦,接下来就直接让我去她办公室拿芝麻糖吃,一个样。

这是好领导,好好跟着,侍奉好,你也能飞黄腾达。

第二种 情况:就是为了赶你走。

某一民营小企业,老板是初中毕业白手起家的,因赶上了红利期,买房买商铺身价几个亿。(这个老板是男的)

每次上到总监下到公司新入职的小职员,只要被他叫到办公室开会,没有一个不被骂得狗血淋头的,他就那德行。

人人面前都很平等,都被开骂。

但是被骂的最惨的是他最不喜欢的职员。

只要这职员被他狠狠骂几次,保准离职,他看着效果不错。故技重施,后来新进公司的人,只要他不满意的人,他都把他们骂走了。

第三种情况:她是恨铁不成钢。

某公司的总监,是个“女同学。”

每个做到高层的领导都有两把刷子,也就是都有她牛逼闪闪发光的地方。

小宇今天做的PPT刚发给总监3分钟。

叮一声

领导有消息:小宇,麻烦来我办公室一下。

小宇内心戏很足,一阵忐忑往领导办公室走。

领导:你这做的是PPT?我真看不懂你要表达什么,要啥啥没有。

小宇:……

小宇都要哭了,你说让我自由发挥。然后你还这样说。(工作中最怕领导没给具体方案,让你 瞎琢磨。)

这可是昨晚加班到12点做的啊。

领导看着小宇要哭的眼神,批评的话讲完止住。耐心的教小宇做PPT……

小宇开心的回到工位,下午交上了满意的PPT.

在下周的会议上,还被领导表扬了。小宇心里美滋滋的。

自身角度,你考虑三个问题:

1、领导训斥的是否有道理?

2、自己是不是有点玻璃心?

3、是否经常复盘自己的工作?

1: 领导训斥的是否有道理

被领导训斥了,你先不要急着和领导反驳,冷静下来,然后问问自己,领导训斥的是否有道理。

有些职场员工想法比较单纯,不懂得换位思考,只要是冲着自己来的,都是别人的错,这种思维其实是很不利于职场发展的。

职场上,发生领导训斥是常见的事情,毕竟人在职场,难免会发生一些小摩擦、小矛盾。

下次遇到领导的训斥,你是否应该思考下领导为什么训斥你,没有去训斥张三李四,是不是应该反思下自己是否做错了什么呢?

很多时候换位思考,工作中出的问题,你也许就不会感觉委屈不能接受了。

领导一般是能不训斥员工就不训的,毕竟是手底下的人,也一直卖力的工作。惹你不开心了,领导也知道自己用着不顺手啊,干嘛自讨没趣。

这个时候肯定是托大了,训斥有可能也是为了保护你,这时候要做的是换位思考反思自己,经常自我反省才是职场快速成长的最佳途径。

2: 自己是不是有点玻璃心

作为职场人士,不能有小孩心态,学生心态。打不得,骂不得,说不得,只能表扬,只能奖励。如果反思下来是自己玻璃心,那么是需要多多自我提升的脸皮厚一点。日常不是你家,不可能什么都顺着你的心意,既然是出来工作就要拿出做工作的心态。

领导表面骂你,训斥你,你可以在心里骂他呀,在心里骂他问候他八辈祖宗。,别憋出内伤,人活着把钱赚了,安慰好自己的心也是很重要的。

3: 工作经常复盘不再犯错

面对领导的训斥,不能错了就过去了,训了就接受了,就直接认怂自认倒霉了,要去想为什么?

遇到这事多问几个为什么?有价值的复盘,反思整个过程,自己究竟哪做错了,如何优化,下次再遇到这样的问题,如何去做才能避免领导训斥。

一个人要在职场成长,并不是不会犯错误,而是通过犯错,不断的总结复盘,到最后错误越犯越少,工作越做越好才是目的。

不复盘的职场,同样做了100件事,彼此收益差距却很大。

这个销售行业就很明显,同样起步,一起进去的新人,有人是月月销冠,有人一年可能都拿着底薪。

或许你是职场小白,一时摸不准领导的套路,但是日久见人心,你不会错怪他,他也冤枉不了你。

实在是他是个坏领导,只好桥归桥,路归路。

看看合适的机会,卷铺盖撤了吧。

仅分析体制内情况。

这句话很大程度是对的。

你们可以观察下,单位里谁最不会挨骂?甚至一句重话都听不到?那必然是多年老科员。谁最容易挨骂?那就是中层们。

体制内来说,大部分情况下,领导开除不了任何人,他对下属的威慑权很有限。但是他掌握着晋升权。他虽然没法把你提拔到他自己这个级别,但是最高可以提拔推荐你成为本单位副职这个级别,那么离这个职位最近的,也就是中层们,是最有求于他的,也是最容易被骂的,因为有求于人嘛。老科员们年龄超龄,提拔无望又不会被开除,那自然一把手对这种人没有一点办法。

新人呢,介于两者之间。新人是一张白纸,有可能成长为中层也有可能成长为老科员,取决于机遇和个人意愿。所以领导对新人既不会太过严厉,也不会像老科员一样不管不问。如果一把手批评你,那说明至少目前这个阶段,领导认为你是有成长价值的。

实在不想听重话、被批评,保持现状十年,保证没人会批评你了。不然当了中层,有比这更难听、更难接受的话。

我刚上班时候在办公室,拟的一个文件把区领导职务“区委副书记”写成了“区委常委”,这个错误没有被发现就拿到了常委会上。一把手在会上丢了人,回来很生气大骂当时的办公室主任,虽然没有骂我,但是也批评了我,他说的有一句话我至今记得,说办公室要做到“文经我手无差错,事交我办可放心”才是合格的办公室人。

现在我也成长为了办公室主任,我至今记得这个错误,我至今按这句话要求自己,我至今感谢当时的那位一把手。

这,大可不必。训斥,有可能是恨铁不成钢、也有可能是忍无可忍、也有可能是PUA;客气,有可能是冷处理、也有可能是循循善诱。关键取决于领导的风格和你的实力。

打个比方,你天天迟到、干的活完全没眼看,领导天天训斥你,甚至当面也好不给面子。你觉得自己有前途吗?多少人是被领导骂跑的。

再打个比方,你属于专业权威,只要是你负责的事情,几乎无所不知。没有任何职务也对当官没啥兴趣,只想工资给到位后,默默做自己的事,平时领导都会卖三分面子。这样的人,你觉得没有前途吗?

1、领导好不好,不看说什么,看付出了什么

①告诉工作方向:在你对工作产生迷茫的时候,告诉你岗位的重要性、帮助你规划后续工作该怎么开展、帮助你明确后续的的职业生涯方向。在你对手工工作不理解的时候,耐心详细地告诉你前因后果、工作开展的背景、相关方、验收标准以及需要注意事项,便于你准确把握工作方向。

②指导工作技巧:对于专业知识,愿意倾囊相授。对于安排的工作,给下属足够的空间去思考,驱使其主动思考。对细节不会干涉太多,以免打击其主观能动性;当遇到瓶颈时,会实施点拨,确保最终目标可以达成。引导下属搭建独立处理问题的思维体系。

③帮助解决问题,指出改进方向:工作遇到瓶颈时乐于提供指导、沟通不畅时出面协调、纠正你工作中的错误并告知解决方向、生活中遇到问题能够体谅你并帮助你平衡工作生活的时间安排。

④尊重你的性格,发挥你的长处。团队中成员性格各异,好的领导会尊重你的性格特点,会发现你的性格闪光点,并且最大化你对团队的价值。

⑤提供切实的好处:评优时推荐你、绩效打分时认可你、调薪时为你争取,给你提供在更高级领导面前表现的机会,并且不吝啬当面表扬你。

如果上述都不涉及,只是和你相处时态度还不错,那并不是真的好,只是为人相对圆滑而已。如果以上涉及几条,那无论态度如何,你都是有成长空间的。

2、领导喜欢什么样的人?

一个能办事、不添乱的自己人。能够站在领导和团队的角度考虑问题,抓注领导关注的重点,围绕领导关注的事项开展工作,并快速干出可见的成绩,

(1)自己人

①能安排事。团队中人再多,被领导用顺手的不会超过两只手。他随时能把工作安排下去,并且收到的交付物质量让他满意。能做到这两点,就已经比很多人优秀了,大概率会成为他信任的人。

②愿意揣摩领导心思。把领导当做自己的客户,不断揣摩他的性格习惯。对待领导安排的事情,结合上下文和背景,可以准确领悟到真实意图,确保答复时突出重点。

③维护领导的权威。领导不全都是对的,但是任何人都不喜欢别人反对自己,特别是公开反对。所以,在公开场合,一定要充分支持领导的决定,维护其权威。私下可以委婉但有理有据地提出建议,帮助其修正方向,毕竟,再要面子的人,也不会和自己过不去。

(2)能办事

我一直认为,成功的路上没有捷径可走。工程要想质量过关,地基一定要打好。人也同理,要想在职场走得更远,扎实的业务能力是必要条件。

工作中做到人无我有、人有我精。要搞清楚所在团队的核心竞争力,搞清楚自己岗位的核心竞争力,深挖价值点,为自己的职业生涯打好基础。

①能干难事,俗称能力强。表现为心思缜密、擅于思考、又有钻研精神,能够主动提出很多为什么、也愿意为了解决疑惑多学习多请教。

②能干麻烦事,俗称情商高。表现为活泼开朗,和各种性格的同事轻松打成一片、关键时刻不怯场、遇到矛盾能剑走偏锋巧妙化解。

③能干分内事,俗称踏实可靠。表现为做事扎实,一切行动听指挥,领导安排的工作,都会记在心里,然后一丝不苟地执行下去

(3)不添乱

①不添麻烦。处理事情进退有度,有风险全部提前告知,不会心存侥幸,给领导来个措手不及。

②不恃宠生娇。高调做事、低调做人。无论他怎么在人前人后夸你,始终保持谦虚谨慎的态度。以他的态度为先、积极响应他安排的事情,和同事和谐相处。

③和他器重的人和睦相处。领导会重视各种风格的人,学会和他其中的人和睦相处。切忌不可在领导面前主观对任何人做负面评价,有事说事,不想介入就说不了解。

④关键时刻不掉链子。面对各种突发事件,比如临时通知写材料、领导临时出差需要有人代替他向上级汇报等等,二话不说能够接下来。

评价一个人,不要看说了什么,而是做了什么,最重要的是你能得到什么。想得到别人的认可,同理也是看你能为别人提供什么。时刻提升职场实力,进退有度,才能把职场之路越走越远。

鸽鹰闯职场,永远走在修炼心态和提升自己的路上,棱角快被磨平,努力保持内心的小火苗!

这种情况是存在的。但也有例外。

领导对下属的品性了如指掌。其中在服从领导方面,哪些人服从,哪些人不服从,领导心里很清楚。

对于服从领导的下属,领导在讲话方面会随性一些,该批评的批评,该指正的指正。

对于不服从领导的下属,领导觉得与其得罪他,还不如麻醉他。

我有个年轻同事,个人很有主见,在科室里不服从科长的管理,甚至对领导的工作也喜欢提意见,偶尔还喜欢向纪检部门递交举报信。

领导对他背地里的小手段,看得清清楚楚,但是领导就是没有点名批评他。

其他同事看在眼里,觉得领导在管理上没有一视同仁,有点欺软怕硬。

但再往深一步看,领导做法也有其合理之处。

因为这位年轻同志,还是可以干一些活的。对他批评,有可能会让他变得更极端。

单位的工作任务,始终要有人落实。如果他不干了,也会给别的同事造成负担。

这就是体制内的特殊之处,对于一些“刺头”,没法辞退。

最好的方法还是哄着他,对他客客气气,让他也干一些活。

但在提拔方面,领导是不会给予重用的。这也和题目中说的情况一致。

例外的情况是,有些领导习惯性地批评人,这是他调节情绪的方式,是一种心理需求。

某个人被他训斥的越厉害,说明那个人在他心中就是软柿子。

某个人被他客客气气地对待,说明那个人也是个狠角色,领导不太敢硬碰硬。

但不管怎么样,和领导顶嘴,肯定没有好处。

这个时候,抗压能力强的,在职场优势就体现出来了。

根据我的观察经验,能忍着被领导训斥而不还击,前途确实比还击领导的人强些。

体制内你总结出的最有用的经验是什么?

简单从逻辑上看就不对,领导训斥=你有前途,领导客气=你没希望。

按照这个逻辑,你得跟着这个领导一辈子啊。

否则但凡你离职了或者你领导离职了,你们之间或训斥或客气的关系模式就不存在了,起码训斥模式是没有了吧。

这样看来,岂不是你一辈子的将来的结果就是越来越没希望了。

那假如把这个领导抽象来看,代表了一类能够帮助你成就你的群体(年龄上长与你),那相当于你将要在没希望和有前途之间来回徘徊。

这多人格分裂呀。没希望的时候,天天祈祷能遇见一个可以训斥你的领导,有前途的时候,又天天祈祷领导千万不要离开你。

其实,有这种想法的人,估计是被原生家庭“我这样做是为了你好”的经典以爱之名给钝化了,没有主人翁意识,缺乏独立自主的认识甚至行为能力。

「领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望」这个结论若是能成立,大概得考虑三个前提条件。

领导的性格;你的性格;你与领导的关系如何。

(一)领导的性格

李云龙爱骂人。张大彪他骂过,段鹏他骂过;魏和尚他骂过,赵刚他也骂过,就连媳妇儿田雨他都骂过。

亮剑第一集张大彪被围,李云龙明明都冲出去了,他还是返回来救兄弟;

段鹏呆呆傻傻一根筋,但是没管住裤裆那玩意导致人家姑娘怀孕的时候,是李云龙给指的道,留的位;

魏和尚被黑云寨二当家砍了脑袋,他宁愿犯纪律,得罪孔捷,也要为兄弟报仇;

赵刚中弹,就好像自己死了一样,或者说他宁愿以命换命;

张白鹿在适合自己,最终还是悬崖勒马,坚定的选择了田雨。

常乃超素质好,讲究,不骂人,就连当俘虏跑五公里被识破自己是大官时,依旧温文尔雅的说了一句:鄙人不善于奔跑。

同样的,赵刚素质好,管理战士,不推崇骂人,只做政治思想工作,但你能说他对张大彪,魏和尚以及段鹏没感情?

有的领导风格是白刀子进,红刀子出,直给,不善长玩心眼,喜欢谁腻歪谁都表现在脸上,干的好就夸,干的差就骂。脾气大,但一会就忘。

有的领导风格是软刀子杀人,伤人于无痕。他说出来的话你得琢磨,好话也许都不能好听,没准那就是损你。

光凭夸与骂就判断领导是培养还是捧杀,这也太过片面了。

(二)你的性格

有的人像弹簧,你越压,他越强;有的人像棉花,使劲压一次,就再也起不来了。

但值得肯定的是,设身处地为你好的领导,一定会根据你的性格去选择对你最有效的教育方式、管理方式。

如果你是个自卑敏感的人,你的领导还经常骂你,想通过很铁不成钢的方式激励你,那只能说明两点:一是他不了解你;二是你不值得他了解(他懒得了解你)。

这两点都说明了,人家还没把你当自己人,也就谈不上训斥是培养,客气是捧杀了。

(三)你与领导的关系如何

「领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望」说白了这种想法,官方从来没有做出过解释,书本上也没有攻略。如何了解,如何体会,全凭自己,完全是主观臆断。

既然是主观臆断,那么臆断结果的好坏,完全取决于你怎么去想领导的行为,而影响判断的依据就是你和领导的关系如何。

如果你爱一个人,他给你吃草莓屁股你都觉得是甜的;相反如果你不爱,人家给你草莓尖尖,你都觉得那是不怀好意。

我之前很崇拜我的直属领导,他要是让我替他写点东西,我会觉得很高兴,我不会把这件事想象成抢占我私人时间,相反我会觉得这是个机会,不仅锻炼文笔,并且还会获得指导。

后来换了直属领导,我一点都不喜欢。他要是让我替他写点东西,我内心800个不愿意。我会把这行为归结到他蠢,他无能,我甚至还会想到怎么在文章中给他挖坑。即使后来他为此对我表示感谢,我都觉得这是黄鼠狼给鸡拜年。

综上,「领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望」单方面了解还是太过片面。

奉劝大家既不要盲目自信也不要过于敏感。骂不一定是坏事,夸也不一定是好事,反之同样。

建议还是多对领导做些了解再评判,首先判断他个人脾气秉性,其次站在客观的角度上去评价。但如果你认为太累,那我建议您:爱谁谁!

骂一句不掉肉,夸一句不给钱。

先爱自己。

领导对你越训斥你越有前途,对你越客气越没希望?

我觉得不完全是这样的。

首先领导的性格分四种

1.铁面无私的领导,我公司前任领导就是这样,无论谁做错了,在会议上都是一顿训斥,无论经理和副总,他都不会留情面。做的好了,他也会在会议上提出表扬,加大宣扬。

这样的领导公私分明,恩威并施,训斥只是工作内容,对事不对人。

2.儒雅型领导,我公司是和大学合办的公司,有个大学教授曾当过领导,他对员工从上到下都是客客气气,好象大家都是他的学生一样。

既使犯了错误,他也会当面指出来,并帮你改正。他很少训斥人,训斥人时,大家乐呵呵一笑也就过了,他也从不在意。

3.小心眼型领导,领导可能都喜欢听好听话,明知道是溜须拍马,可也乐于享受。如果你不小心触到了龙须,有你好受的。

这类领导睚眦必报,对人不对事,如果你一件事没做好,那你就等着无止境的训斥。如果认为训斥为了成长,那么成长真有点艰难。

4.慧眼识珠型领导,这种领导注重培养人才。如果你某方面优于别人,或者说领导某方面和你有缘,领导有意培养你,那么领导对你的训斥是恨铁不成钢,对你的训斥,你也要乐于接受。

记得几年前我刚工作的时候,家里有位刚退休的长辈就教导我:

年轻人在公司一定要忍,领导说什么你就听着,他骂你是为了你好,让你更快的成长,巴拉巴拉。

哦,对不起,我忍不了。

什么忍者为王,什么投机取巧,什么左右逢源,不好意思,或许这些东西曾经有用吧,但对我这种程序员来说,没啥用,我没必要修炼这些莫名其妙的内功。

我为什么不买账?

因为不值得。

我没必要因为区区一份我根本做不了几年的工作,受那种委屈。

在这里小编给大伙分享一个小知识:

你知道吗,精神压力对人的摧残是很严重的,会给人的身体健康带来巨大的伤害。

长时间忍受训斥、责骂、羞辱等等精神压力,人体会大量分泌一种叫做“皮质醇”的压力激素。

这种激素,适当分泌有助于我们应对正常的压力,但过度分泌之后,就会干扰我们体内器官的运行,会降低免疫力,让人更容易抑郁,更容易生病,也更容易患癌。

所以,你说何必呢?

就为了一份几千块的工作,听着领导在那边比比,搭上自己的健康甚至生命,值吗?

你要说你这公司能开个五六十年,如果我好好干,能在公司一直干到退休,那为了稳定的工作和收入,我忍耐一下也就算了;

可现在的私企,呵呵,能活五年我都算它长命了。

所以,小编坚决反对职场霸凌,也少用什么“训斥你是为你好”这种话来给年轻人洗脑,现在没人吃你那一套好吗?

员工做得不对的地方,领导当然可以指出,可以批评,但也就到此为止,如果你再借题发挥,上升到训斥甚至羞辱,那就是踩了别人的底线了;

至于题主说的“对你越客气就越没希望”,我反正不知道你这个结论怎么来的,大家客客气气不是挺好的么,这不是和谐社会么?

会计未来会被取代吗?有前途吗?

所以一个 35 岁的会计可以说自己没有前途,但是一个 20 来岁的会计不能这么说。一个初级会计有很多方式可以提升自己,CPA 就是大多数人选择的途径之一。虽然有时候证书不是影响就业的唯一因素,却可能是最关键的因素。毕竟证书也代表着个人能力,看到这里的读者,如果你身在财会、经济、法律专业,准备考 cpa,那千万别错过题主当时私藏的通关神器,不光给你资料,还教你备考 cpa 的小技巧。里面有科目复习资料、考点整理、历年真题合集资料地址,想早日上岸 cpa 的小伙伴们,直接点击下方链接领取!这个概念适 更多

2022年前端是不是没有前途?

提问者是真的很皮啊:我的答案是:前端有前途,也没前途。比如,这位同学觉得本科学前端感觉「怪怪的」:本科专业是软件工程,去学前端会不会很怪?前途不好?再比如,985 的毕业生不愿意选择前端:为什么985科班毕业的人很少会去做前端? 对硕士来说,前端就是「low 爆了」的存在,哪个硕士敢学啊:科班研究生学前端开发,找前端的工作会不会很low? 硕士有几个能做到不理会老师、同学、面试官对前端的鄙视,坚持自学前端?再比如这个例子:计算机研究生搞前端会不会被鄙视?有个师姐找实习,hr问她都研究生了,为什么 更多

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:微精选 » 有人说,领导对你越训斥你越有前途,对你越客气你越没希望,你觉得是不是这样的?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏