微精选
1、凡事没有交代，件件没有着落，事事没有回音，做事特别不靠谱。
2、遇到问题不及时反馈。
3、考虑问题不周到细致，有遗漏，没有前瞻性，你只布置了一，他却不能想到二。而且，理解能力不是很强，不能GET到关键点。
4、行动力不强，永远都要去催他。
5、遇事第一反应是推卸责任，而不是解决。
6、被指出自身不足时，本能地反驳或辩解。如果不认可领导指出的不足，不知道找合适的机会跟领导单独沟通。
7、逆境时消沉，不能一起扛事。
8、沟通能力不强，没有效率。
9、不与领导保持高度一致。
任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策。
10、不勤奋，不主动学习，不主动找活干。
踢一脚动一动，不知道主动去学习，自己不想办法解决遇到的问题。
11、智商情商都不在线。
说话让人不舒服，不知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话。做事让人不放心。
12、抱怨
消极的抱怨者，拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
13、关键时刻掉链子
不能充当及时雨的角色。没有哪个老板和领导会喜欢这样的下属。
14、轻易惹事儿
不知道该如何处理复杂的人际和业务关系，不能妥善地处理各种矛盾，等到矛盾激发来向领导告状，或者请求领导做裁判。
15、汇报没有条理
无论是在会议上被点名发言，还是电梯里或者去食堂的路上碰见领导偶然问几句工作。唯唯诺诺，嗯……啊……可能……这些语气词语或者低个头、红着脸一听一看就能感觉这个人不太干练，几句话都说不明白，何堪大任？
16、请示没有层次
遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。
17、做事没有计划
领导如果安排了工作任务，走一步算一步，走到哪步算哪步，不问清楚时限。
18、犯错没有记性
犯错不可怕，因为好多事就是不懂，不懂就是不懂，没经历过、没遇到过，根本就避不开。但是一个错误犯两次，就是没记性了。尤其是在领导面前犯两次，没有谁是你父母，能容忍你一再的出问题，所以有极端一点的领导，很可能不会给你第三次犯错的机会了。
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1、如果领导之间有矛盾。当众场合，听官大的；私下场合，谁在场听谁的。
2、争风吃醋是职场的大忌，说不定领导会利用你们这种心态来，制约大家的平衡 ，那你们就上了领导的圈套 ！
3、要得罪老员工，他们提拔不了你，但是可以毁了你。背后说别人好话，同事和你分享的秘密要学会保密。
4、虽然人都是感情动物，但在利益面前，理性完全能够战胜感性。同事之间有的都是从来都是价值和权利的互换。
5、单位没有不透风的墙，同事之间没有守得住的秘密。
6、对于有竞争关系的同事，适当保持距离对大家都好。
7、有天大的仇，面上也一定要保持微笑，职场必须喜怒不形于色。
8、世上没有不透风的墙。你告诉了风，风告诉了整个树林。你吐槽了又怎么样？别人也不能帮你解决问题。逞一时口舌之快，还落下了不好的印象 。真是得不偿失，背后说的话，没准一转身立马把你出卖。 弄得满城风雨，那些吃瓜群众会越传越离谱 。
9、有的同事看着玩世不恭，实际上比你还会努力工作。
10、同事之间是利益关系，永远不可能出现纯洁的友谊，不思进取的废柴除外。
11、不要试图去讨好那些跟你根本不是一个世界的人，你做得越多，反而会让别人更加厌烦你。
12、“官不打送礼的”。你空手去同事家做客，他会认为你不懂礼貌，给人留下不好的印象。不要空着手去，这是最基本的礼貌，礼多人不怪嘛！
13、对别人很挑剔的同事，真做起事来对自己也会很严格。
14、排斥人的最好方式，不说你好，也不说你坏，对你完全闭口不谈，完全当你不存在，你连反驳的机会都没有。
15、同事聊天最好的话题就是娱乐新闻，单位里的事和家里的事能少说就少说。
16、职场之间没有朋友，只有利益，凡是与利益冲突，翻脸只是一瞬间的事。
17、能将就且过，学会强势。人生不能得过且过，越怕事就会越来事。
18、减少与同事说闲话的时间，有这个时间自己搞搞副业不香嘛，闲扯是扯出来钱的。
19、说话之前先过一遍脑子，好话多说，闲话少说，损人不利己的话不说。
20、别人找你帮忙，答应了就努力做好，做不好就不要答应，这样别人会觉得你靠谱。
1.不要成为一个评论者
大部分被提出来的关于职场的问题是「感受性」的问题，大概 70% 左右的问题是人际问题，20% 左右是方向选择问题，剩下 10% 属于专业技术提升问题。
人际问题里最典型的问题其实就三个：
「我能不能跟老板或同事做朋友，我怎么跟我不够喜欢的领导相处，以及我怎么跟我不够喜欢的同事相处。」
在我的工作中，无论是具体实施企业的人力资源项目还是解答职场问题，安抚情绪实际都占了我三分之一以上的时间。
工作中比较致命的习惯是成为一个「评论者」。
当然我们会不自觉地评论周边的一切，但评论本身一般不会产生任何正面价值，还可能带来麻烦。
和一般人理解的正好相反，成为一个「评论者」一般不是因为这事干得非常好，而是眼界和技能都不够强的表现。
所谓「会者做事，不会者教人」，想想那些指点天下大势「上下五千年，纵横两万里」的北京出租司机大哥，大概就比较能够理解了。
而且评论会形成恶性的循环，因为自己不动手做就不知深浅，所以敢于各种评论，而评论多了则更不屑自己动手做，结果更做不好。
每个单位都会有一些这种老油条，千万不要上了他们的圈套。
一个评论者的典型是总在会议室里对其他同事的建议、工作方式、方案等提出批评，指出不完善的地方，但需要他提出具体应该怎么做的时候，就立马安静了。
2.不要试图揣测他人，而是清醒地认识自己
亲和力这种能力基本就是天赋，无法复制，很难学习。
有些人就是什么也不见多做，但别人有什么事就想着他，有事没事就想跟他一起待着；
有些人就是能够在一桌子十来个不同身份的人里对谁说话都妥帖得很，既不生硬也不谄媚，既表达了自己的意思与所求，也让别人听着舒服，还能让任何人都觉得不受冷落；
还有些人替你着想的时候不仅把你想到的给做到了，你没想到的他都能预先想好也做好。
和他们在一起，无论关系和身份怎样，甚至可能明天人家都不大记得我了，也还是觉得如沐春风。
但大多数人都做不到真正高明，还不肯认这个账。
一般人所谓人际关系复杂，往往是被「分析分析他怎么想的」这个思路给搞复杂了，说白了就是对别人脑补得太多，却并不关注自己待人接物是否有问题。
某种角度来讲，人精、普通人和逗比都有揣测他人的时候，我感觉差距主要是在两个方面：
一个是对自己认识靠谱不靠谱；一个是对他人表现出来的反馈敏感不敏感。
当然还有这个人的思路是否敏捷、礼貌是否周全、是否有尊重他人的心意等因素，但如果前面这两个因素颠倒了，后面的善意也未必能酿出善果。
对自己认识不靠谱的我见过大致三种情况：
一种是不明白自己的优缺点以及行为特点，一味凭本能说话做事，自己对自己的看法与大多数人对自己的看法差距比较大；
另一种是看不明白自己所处的情势，总觉得人家应该如何如何，对自己所处环境的风格气氛，乃至于交织的各种关系是两眼一抹黑；
还有一种情况是一个人所表达的和他表现的总不是一回事，却又不是真的出于故意伪装。
对他人表现出来的反馈敏感度更是个关键的问题，与人交往却听不出人家的话是客气还是诚意地答应、拒绝还是调侃、好意提示还是煽风点火，那么在与人合作或者求人的时候必然更加艰难一些。
毕竟工作生活中，总会有些时候自己对事情不熟要请教别人，要其他人配合才能完成工作，又或者要融入圈子里获得资源。
我自小在三线企业大院里长大，对琐碎且扯不清楚的复杂人际关系倒也不陌生，国企改制前，大家捧的都是所谓铁饭碗，到日子领工资，干好干坏从工资上区分很小。
整个又是一个相对封闭的大社区，上班下班都在这么一块不大的区域里，所谓的人际关系是基本上谁也没法儿拿别人有太多办法，所以平时看着一片和气，但到评职称、分房子、升职位就你搞我我搞你，还有一种「谁人背后不说人，谁人背后无人说」的风气。
从某人升职背后的因素到谁家夫妻关系，没有什么是不能拿出来分析的。
可是绝大部分成天分析别人生活的人，最后随着企业的改制、衰退，发现自己岁数大了，职业技能也说不上有竞争力，无处可依，唯一能做的事情就是坚定地要政府为他们负责。
的确国企的衰落不是他们的错，但半生过去却发现自己以及自己所在的这个群体没有出路，则可怜复可叹，却又无法完全地同情。
所以在我看来，对于大多数人，首要的还是让领导信任和看重，如果有对外的工作，那么也要让客户和相关单位觉得跟你合作愉快，这些才是最要用心以及着力之处。
其余跟同事玩心机、争意气，我觉得多半是宫斗剧看多了脑子没转过来。
宫斗剧的前提是「一个封闭场景，谁也出不去，只有一条活路可走」，但在职场中，多数时候一时一事的上风下风和大目标相比都不值得太计较，有本事直接在领导那里背后捅一刀直接搞死，要没有这个水平，还要各种计较以及搞小动作，别人固然不得益，自己也落不着什么好处。
现实中跟同事无非是大家各自为各自的利益分工合作，不要天真地想着相亲相爱相呵护，也不能占不着便宜算自己吃亏。
职业道路如此之漫长，技不如人输了一着，总有机会扳回来，即使不在此处，也是市场之大必有容爷之处。
只是有一点我们往往要忽视，就是人际关系是个需要客观理性的领域。
要分得清什么是真实发生的、什么是我的判断以及什么是我的感受，才能正确地看清自己，也注意到别人的行为与反馈。
如果只凭着感受和本能的反应去做，就会形成我们不断地去打扰那些对我们和善的人，希望他们提供更多的友善和帮助，如果他们没做到，我们反而会更失落更生气。
而对那些对我们不好的人，我们反而客客气气，生怕得罪了招致报复。
所以所谓做人公平，应当是对我好的我心怀感激，对我不好的我该躲开躲开、该对抗对抗。
若不让对我好的人得到我善意的回报，这份对我的好便迟早会因为失去滋养而断绝；若是怕了那对我不好的人，又安知人家不会蹬鼻子上脸反而欺负过来。
想来想去还是孔夫子这个原则极恰：
以直报怨，以德报德」。
3.避免用有色眼镜看别人
我们有时候会认为那些喜欢表现自己、喜欢跟领导交流的人虚伪、玩花活儿、抢功劳。
很多工作其实都是在他人配合之下才完成的，怎么竟然都算作自己的功绩？如果没有他们，我们的成绩一定会得到更多的承认，以及获得领导更多的赞赏。
但从真实世界来看，在其他人眼里，一般我们都没有自己认为的那么好；而那些得到更多实惠的人，往往也确实是比我们更强、更出活儿。
所谓的出活儿是一个大的概念，包括：对企业的客户或者对领导又或者对同事（有先后顺序）来说，你做的工作结果对别人有意义。
有时候这三者之间会有一定的矛盾，让客户高兴的不一定让领导高兴，让领导高兴的也不一定能让同事高兴，让同事高兴的则可能无法让客户和领导高兴。
处理好这三者之间的关系也属于「出活儿」不可分割的一部分。
4. 别人的错误并不能解决我们的问题
很多人并不喜欢自己的工作，即使他们的工作在外人看来还不错。
如果问他们，他们的回答一般都是：「我觉得这个工作学不到什么或看不到前途。」
但如果细细聊起来，我觉得固然有些问题是工作本身造成的，但值得注意的是「不胜任」也经常是一个重要但没有人愿意承认的原因。
我们更喜欢把它矫饰成「我的人际关系出了问题」，而不是「我的错造成的」。
不幸的是，如果一开始做事就不是想着在自己的范围内尽可能把事情做成，而是想着各种别人的原因而导致失败的理由，那就是实实在在的不称职。
这种情况与其说是在解决问题，倒不如说只是企图解决自己的痛苦。
一件事情没有做成时，如果需要自己来承认「这是我的能力或努力不够，所以没有做好」，以及需要反复思考「我下一次该如何做」，其实是相当痛苦的一件事。
要放弃自己以往的习惯也是一件痛苦的事。
倒不如让自己相信「这是别人的错」以及「这是一个解决不了的问题」，从而放弃来得容易。
太多的时候我们面对困难的第一反应是「解决我的痛苦」，无论是用拖延还是推诿，又或者是自欺欺人。
但如果我们最终不能朝着自己应该的目标去「解决问题」，则问题永远在那里，痛苦也还会回来，只多，不少。
5.要不要跟同事做朋友
现在「朋友」这个词真是贬值得有点厉害，基本上认识就可以约莫归进朋友这个序列里。
我参加过一个荷兰人主讲的培训，当某个学员恳求老师给一些超出课堂范围的资料时说：「你看，我们是朋友。」
老师特别认真地解释说：
「我们不是朋友，我之所以对你们客气，是因为我希望你们在我的课程里感觉舒服。但朋友是你要认识我的家人、我要认识你的家人，我们记得彼此的生日，我们经常在一起分享人生的经验……总之我们还不是朋友。」
我觉得他说得特别好，对此念念不忘直至今日。
我其实不提倡和同事做朋友，特别是领导不应该与下属做朋友。
这应该与我个人的经历有关系。在北京这样的城市里工作久了，跳槽也很多，我对集体的归属感很淡，我又是一个比较疏离的人，所以我天然地觉得我和同事下了班还有各自的生活。
但我们在一定阶段内跟同事是最熟悉的人，而且为了共同的工作目标而奋斗，所以我们会跟同事有很多共同语言：
比如工作的压力、对领导的不满、对公司策略的看法。
我们很容易将这种熟悉和共同语言带来的亲近感当成是友情。
但有几个人在离职之后还跟以前的同事保持比较多的联系呢？非常少。
而领导与下属做朋友的风险在于领导必须承担决策的风险与压力，这种压力是不能向下释放的，士气宜鼓不宜泄；
另外，领导对人的好恶会极大影响其他人的工作表现，一旦员工觉得揣摩领导比揣摩工作更重要，工作目标就差不多算是毁了，甚至会留下把柄、为人所乘。
领导即使要展现人性化的一面也应当是基于工作原则和目标的，一旦原则缺失，就会发现管理起来难度更大。
在我见过的例子里，不但有同事做了朋友的，更有不少同事喜结良缘。
所以这事还是因人而异、因环境而异，不排除同事之间因为意趣相投而能做朋友甚至恋人。
而且从某个角度来说，如果员工关系友善亲密，是有利于公司人员稳定的。
这种氛围的公司我也见过，特点是公司规模比较小，收益比较好，而且在快速发展中。
与其费心思索「要不要跟同事和领导做朋友」这种充满辩证意味的问题，行为上保证一个底线可能更重要。
正因为个人感情和工作其实永远不可能严格划开，所以工作习惯一定要严谨，一定要按该走的程序走，例如工作交付或者工作协调的问题一定要有书面材料（邮件、通知、备忘录、工作单等），而不是通过私下沟通来解决。
严谨的工作习惯是对自己的保护，也是对他人的尊重。
有很多人说自己在工作中被陷害，因为说话不谨慎发了对领导的牢骚，或者是把自己想跳槽的想法告诉了同事，结果被人落井下石等情况。
一般这种事情的主要致命之处都在于两点
「你不够让领导信任」以及「你的工作实际是有缺陷的」。
如何让领导信任在前面的文章里讲到过，后一点很多人不愿意承认，或者觉得自己是因为很多局限所以工作才没有做到完美。
但工作中最终是以结果论成败的。
我曾经历过类似的事情，我完全能够理解发生这种事对一个人的伤害，但多年以后我回首往事，不得不承认以上两点我都犯齐了才导致的那个境况。
如果我们诚实地回到原点来看待职场的人际，就会意识到，我们的目的是来工作并获得收入的，应该从这点出发进行有意识的行为控制。
纯天然的人并不像纯天然的果汁那么迷人，大概更像纯天然没成熟的果实那样酸涩不招人喜欢。
6. 不要因为害怕得罪人而大包大揽
职场问题里有一个很经典，就是资深同事或非直属领导总让我帮他干活，我该怎么办。
如果单解决这个问题很好办：「干得了就干，干不了就婉拒。」
但如果提出这个方案，就会遇到这个问题真正的核心：「我不想得罪人怎么办？」
特别是在体制内的同志，似乎格外在意这一点。
从大原则来说，首先没人可以做到谁都不得罪，其次是如果领导罩你，很多事就不算什么。
但很多人正好弄个满拧，对于自己的领导敬而远之，倒是希望跟同事能打成一片，结果我觉得只有一个，就是有一天会哭诉：「我做了那么多事，领导却喜欢那些会说的。」
在我看来，「与领导达成良性沟通」是一种绝对有必要的能力，因为你的工作目标、工作要求以及工作结果评估都来自领导，为什么不能好好达成沟通呢？
不可否认这世界是充满了很多混球领导，所以不一定每一次都能做到和领导相处融洽，但如果这一点都想不通或者不接受，请不要告诉我你的个人能力很好，你需要的只是一家不需要拍领导马屁的公司。
先说同事之间协作的问题。有同事来请求帮助，无非几种情况：同事不会，我会，所以同事请求帮助；
同事会，但我做得更好，所以同事请求帮助；
同事会，但他是个坏人，就想推给我干。
考虑要不要帮同事的底线原则是：不能影响我正常职能的履行，还有一点就是人往往有依赖性，如果帮忙的这件事情会重复发生，可以预期的是之后被继续找上帮忙的概率就很大。
代表性的就是修电脑、做翻译、美化 PPT 什么的。
还需要考虑的问题是：做这件事会不会得到某些方面（技能、在领导面前的表现等）的提升。
最不能考虑的问题是：这次我帮了他，下次他也应该会帮我吧。
如果是有风险、需要占用比较长的时间又或者很可能会重复发生的事情，那么一定要让你的领导知道这件事，并且要知道领导对帮这个忙的看法，该走流程走流程，没什么不好意思的。
这世上多数人还是合理的，婉拒一次不至于就到了得罪的程度，但要注意一旦开始帮了，后来不帮，倒真有可能得罪一个人；如果在同一个问题上，你帮了一人却拒了另一个人，也可能会得罪人。
自己的事情最好自己完成，不要轻易就让人家做，比较忌讳反复找人帮忙；找别人协助或者指导之后要诚挚地表示感谢，即使对关系比较熟或者资历比较浅的同事也一样，否则容易招人厌烦。
比较特别的是上头说的第一种情况：
「同事不会，我会」，一般来说这种情况是很难拒绝的，如果这件事会反复出现，或者很多人都有这个需求，那么最好的办法是把这个事写成操作手册，跟领导、相关部门、人员（注意顺序）讨论完善之后，公布出来，在一个气氛正常的公司，这种事情叫作「创新」，是可以露脸的事。
是的，也别忘记感谢领导。
其实「得罪人」这件事比我们想象中的可能还要复杂那么一点。
有时候跟最初的善意或恶意关系都不大，只是因为人的价值观和利益点的差异，「得罪人」往往就在我们不经意间因为「做了什么」或者「没做什么」发生了。
比较好理解的情况是，你完全可能因为被提拔或者在同期进入公司的一批员工里拿了奖励，又或者作为新员工比老员工更得领导器重便遭受嫉妒。
这时候任何企图表现出柔软和示弱的行为其实都不会降低「得罪人」的程度。
做好自己的工作，别让人抓了把柄是首要的。
他人不会因为你是一个好人而追随，只会因为你值得敬佩而服气。
比较不好理解的情况是，有时候赞美也会得罪人。
早年一个领导讲过一个例子：
面对多股势力，派系林立，你却多管闲事，跳出来为别人撑腰站台，结果踩着了地雷当炮灰。即使你游离族群，中庸中立，却仍是别人努力拉拢的对象，不管认同哪一方都会卷入混战之中。
职场就是利益场，每个人都有自己的利益。同事之间，靠的太近，推心置腹，你的隐私和缺点，可能成为日后对方的话柄。
同事闲谈，经常吐槽领导或其他同事。也许你认为无伤大雅，可难保闲话会传到对方耳中，不仅会惹恼对方，对你产生意见，甚至会在工作中使绊子，白白地给自己制造麻烦。
当别人挑战你的底线时，如果你一味地退让，可能会退无可退。对于那些侵犯你的利益的人，要硬刚到底；对于贪得无厌的人，一定要狠狠的打疼他，否则，下次他还会侵犯你。
有些事情，看懂了没必要说破，说破了会使人尴尬，不如学学装作糊涂，维护维护别人的面子，有些事情说出来了反而得不偿失。
很多年轻人做事，由着性子，不顾后果，有些事甚至无法挽回。学会低调做人，要学会点到为止，不把事情做绝，给别人留有余地，给自己留有退路。
话说得太满，总是轻易答应别人，就给自己留的余地少了；说话留三分，把预期的时间适当后延，然后提前办妥。
很多人嘴上说希望你过得好，实际上，见不得别人比自己过得好。人性就是如此，如果你总在别人面前炫耀自己的高收入，那么你招来的一定是怨恨。
如果你身边有人总是喜欢吐槽，尽早远离，因为，这种“病”传染性极强，不要成为他们的负能量垃圾桶。
会哭的孩子有奶喝，那些不为自己争取利益的人，以及为了面子，而放弃自己应得利益的人。最终，谁都不会注意他。
“一将功成万骨枯”，如果你不会玩弄套路，富于心计。不要说成功的几率微乎其微，连生存都很困难。你的单纯，可能受到别人的好感，但绝不会受到上级的重视。
马善被人骑，人怂被人欺。软弱的人，向来就是被践踏的对象，不懂得拒绝的人，即使把自己搞得伤痕累累，也得不到别人的尊重。因为，对方习惯了你的顺从。
职场就是利益场，一切以利益为驱动。对方要的是，对他能有什么好处，而非道理。再者，很多道理也讲不清楚，因为双方的立场不同。
说话不看对象和关系，只顾一味地发泄自己的倾诉欲，常常引火烧身。即使是关系很好的同事，也要做到若即若离，保持适当的距离对你没坏处，切不可对谁都掏心窝。
工作有困难，自己独自去扛，扛到最后，实在没辙，才汇报领导，导致很难弥补。
提交的方案，明知有问题，就是不说，意图蒙混过关。等到问题暴露，一切都晚了。
现实中没有一帆风顺的职场，也没有从不会犯错的职场人，人无完人。每个人都会犯错，但犯错也要有度，不是任何错误都可以被原谅。
有的错误像磨刀石，会让你成长和成熟，如果处理得当，甚至会给你带来更多的机会。
但也有一些错误会变成巨石，将你压垮，阻碍你的发展，让你成为平庸者或是被淘汰者。
李大华（化名），上海一家外企的工作人员，他告诉老王：他老板卸磨杀驴，自己作为公司的老员工，当初没少为公司卖力。眼下公司发展好业务，并且做得越来越大，人也越来越多，老板便想把他这样的老员工裁掉，十分不厚道。
在深度沟通之后，老王从客观角度出发，告诉对方并非如此。事实上是李华犯了职场致命的错误，却尚未自知。
比如：之前李大华因为涨工资的问题一直对他老板颇有微词。在他眼中，老板是一个独断独行，又十分抠门的人。
正是李大华的这种思维，他在不经意间将自己的情绪和一些对老板不满的看法传到公司其他同事耳朵里，比如：
“老板让大家提想法，那就是走个程序，其实他心里早有决策，时间长了你们就明白了。”
“在老板眼里，你干再多活都是应该的，他怎么可能记得你的好。”
“这些细节工作，你们自己看着办就好了，老板基本都不会看。”
以上这些不利于团队团结且触及老板底线的抱怨很快就传到他老板面前。第二天，他老板通知HR和公司法务调查，关于李大华有没有违反公司政策、触犯法律的行为，在没有赔偿的情况下，对李大华进行劝退……
大家应该都知道，在管理学上有一个“酒与污水定律”。一瓶酒倒进一桶污水里，最终会得到一桶污水；而同样把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。由此可见，酒与污水的比例，无法决定这种东西的性质。真正起到决定性作用的是“污水”，哪怕只有一勺，再多的酒，都会变成污水。
那么当它应用到管理学中，作为管理者最正确的选择就是要及时清理污水，这样才能保持团队健康成长。
团队糟糕的成员就像一个投入果箱里的烂苹果，如果不及时处理掉，它会迅速地传染其他苹果，导致整箱的苹果全部烂掉，具有惊人的破坏力。
每个人都可能在职场或多或少地犯错，而每一位老板心中也都有着一定的容错空间。处于容错空间的错误，老板会给予宽容。但是一旦触碰了老板的底线，等待的只有被淘汰。
那么，职场上，到底有哪些底线是不能触碰的呢？老王总结了5点：
1、重复的错误不能犯。
每个人在工作中都会难免犯错，一时的错误也许情有可原，但是接二连三犯下同样的错误却让人难以原谅。一次的错误可能是工作疏忽，或者是对任务领悟不够透彻，对环境不够熟悉等等。但重复的错误，就是职场人的失职，是极其不负责任的行为。
有些人之所以会重复犯错，一方面是因为在第一次犯错时，对错误的认识不足，没能够及时地总结，导致了第二次错误的发生。另一方面，是态度问题，是因为对错误的重视度不够，认为那只是一些微小的问题无伤大雅，也不会对自己造成太大的影响。
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就算这个错误是微小的，一而再再而三地犯错，只会让上司对你失去信心，贴上一个不值得信任的印象标签，你就失去更多职场发展的机会。
2、切忌偷工减料
惰性是人性中的一部分，也是阻碍职场人发展的因素。有时候为了准时下班，就赶着把工作完成而忽视了质量，有时候会为了轻松省事跳过一些看似不必要的流程，也有人为了能够让上司或者是客户满意，而搬运了其他人的作品。
有一些职场人有时候看起来积极而勤奋，但是每当遇到有难度或者涉及自己弱项的任务时，就会产生一种倦怠情绪，有选择性地懒惰。事实上，这些职场人没能明白这些任务对于自己的意义。正是应该用来提升自己短板的时候，却偏偏选择性懒惰、拉低自己的综合能力。
人之所以会放纵惰性，是因为存在着侥幸心理。抱有侥幸心理的人总会一叶障目，认为自己的做法很安全。而往往这种侥幸心理，会酿出更大的祸端，或带来更大的损失，也可能因此彻底失去了上司的信任，也可能因此背上职业道德的污点。
3、切忌情绪化。
职场是一个公共擂台，没有人有责任去承担另外一个人的情绪。所以管理好自己的情绪是管理好职场的基本前提。往往有一些职场人认为，自己没有对身边的人发脾气，自己的情绪也就无关他人。但其实这是忽视了情绪的作用力，消极的情绪，会营造出一个消极的气场，影响着身边的每一个人。
对于上司而言，一个情绪化的下属是不值得信任的，或者说存在较高的任用风险，因为他们很有可能一时冲动而做出了糟糕的行动。
另一方面情绪化的人工作质量和工作能力也容易飘忽不定。那么他们将成为上司心中达成目标的波动因素，而这样的人是不可能受到重用的。
4、切记接私单。
在当下时代，很多人都扛起为人生寻找plan B的旗帜，搞起了副业。但结果只有少数人赚得盆满钵满，更多的人还在盲目地追寻。
每个人都有在业余时间开展副业的权利，但不是所有人都能权衡好副业与主业之间的关系。我见过很多人，副业还没搞出名堂，主业却提前垮台，赔了夫人又折兵。所以，老王不建议每个职场人搞副业，还是踏踏实实把你的主业做好，毕竟你需要养家糊口。
做好副业的前提是先做好主业，一个连主业尚且无法安排妥当的人，又怎么可能将副业做好。鱼和熊掌兼得，无疑是白白浪费了自己的时间和精力，最终又得不偿失。
很多人起初是想着在业余时间做自媒体，接点私单赚点小钱。可一旦做起了副业，在工作稍有空闲的时候，就忍不住发一个朋友圈，或者是做点私活，自认为不会被人发现。但职场上没有不透风的墙，无论你的副业是否影响了工作，都会给上司留下糟糕的印象，没有一个上司会愿意纵容一个三心二意的员工。
5、公司的女人不能动。
这几天阿里王成文猥亵女下属事件，就说明一个问题：公司女人不能动，绝对不能动。一旦触碰了这个底线，有辱斯文名誉扫地，轻的卷铺盖走人；重的把牢底坐穿。这一点，很多职场人现在应该懂了，但就是控制不住自己。老王在这里就不再赘述了
人在公司，请拒绝开黄腔。老王建议，作为女性，如果有男同事对你开“黄腔”，你可以以此让他们闭嘴；作为男性，请不要在公司开黄腔，如果有人对你开“黄腔”，请远离，搞不好就是陷阱！
职场15年，大中小型企业都待过，从基层开始，一步一步中高层都做过。对于最不能犯的错，我的建议可能不太一样。
关键问题就一个，不要“任性”。
各种文章和书里，写了很多职场规则或指南。主要是有正常思维和认知的人，都能学习、处理基础的问题，如对待领导、同事、客户和自己管的事。
但在职场中，许多事是没有对错的，向左向右都可以。这时就要看我们自己内心的选择了，而这时，就是最容易犯大错的时点。
往往这个时候，可以由我们自己来选择或决定。这时内心里那点小心思、小久久，就会冒出来。更严重点的，就是任性了。
要注意，任性不是个性。个性是与众不同，任性是任意胡为。两码事。
什么是任性呢？如何判断什么是任性呢？就是，假如你是一个旁观者，看到你的好朋友做了明显不对的事，你会出言建议他不要这么做。这种情况，就是你“任性”了。
对我们职业发展，最有深层级影响的，就是你做了“任性”事。
可能，你现在看着没什么感觉，可以把这段话，先收藏一下。说不定哪天，你突然遇到这种场景时，会想起我的小建议。
祝职场工作，顺利。
首先，我们要遵守法律法规和基本的行为准则，这个是基本。
说到在职场上最不能犯什么错误，我总结有一下几个：
1、诚信：诚信是做人之本，对同事、对上司、对客户、对合作伙伴都要做到诚信；
2、保密：不泄露公司机密、不八卦同事，不随意的去打听不该自己知道的事情；
3、原则性：不要做一个没有原则的人；
4、抱怨：不要随意的去抱怨公司、抱怨你的上司、下级和同事，遇到问题我们可以通过正常的途径提出诉求，寻求帮助，做一个正能量满满的职场人。
1、急于做事。有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行；有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好。
2、做事不留痕迹。在我们的传统教育中，大家做好事不留名，其实这是错误的，工作不留痕迹的时候，为别人背黑锅的可能性很高。
3、把事情想的极为简单。意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，必须多想才行。
4、在领导面前急于表现。在没有结果之前，不要着急在领导面前表现。
5、做事喜欢拖到deadline。不知从什么时候开始，不管任务简单还是难，人们都喜欢在最后时刻才完成。
6、汇报工作经常用可能性词汇。领导需要的就是最后确定的结果，而不是一个模棱两可的回答。
7、出现问题后，做一个问题的搬运工。汇报时除了要把问题说清楚，也要把自己的解决方法一并说出来。
8、一味地埋头苦干。做任何事都要找对方法；不按方法做，只会越做越忙，越做越累。
9、做事没有计划。领导如果安排了工作任务，走一步算一步，走到哪步算哪步，不问清楚时限。
10、天天只知道提建议。报告工作不仅要提出建议，还要有解决办法；没有解决办法的时候，认真听别人说。
11、重复的错误不能犯。一时的错误也许情有可原，但是接二连三犯下同样的错误却让人难以原谅。
12、不要相信影响就等于结果。在你打造影响力的同时，你还要设法进一步发展，才能把影响力变成实际效益。
13、上班就是混日子。可能现在觉得混个几K差不多了，但是人是越来越难的，三五年过去什么技能都不会，这就很可怕。
14、推卸责任。假使没有完成工作，或者犯下了一些错误，却推说是别人的过错，是别人应该承担的责任，领导会认为你既没有解决问题的能力，也没有勇担重任的积极态度。
15、工作敷衍,得过且过。总是成功不了的原因就是因为总是敷衍了事的态度。当上级把工作交给你，结果却各种粗心大意，错漏百出，这样领导怎么会放心交给你去做事情。
16、不要在办公场合随意透露你的真心话什么话该说、什么话不该说要心里有数，不能够总把自己的各种想法和隐私毫无保留的透露给其他同事，一旦一些话语被公开，同事们也只会顾忌自己的利益，惹来争议和灾难只有自己去承受。
年轻的时候，我做过实习记者。
我和同事去参加一个活动，为了让大家感觉亲切、放松，我和我的同事与当时在场的人聊了很多。
活动结束时，我的同事还和在场的人多聊了几句家常。
在我听来，他只是为了「客气」而说了几句谦虚的话。
就当我们感觉氛围融洽，收拾东西要离开的时候，我清清楚楚地听到人群里有这样一句话：「现在的大学生，根本没什么水平。」
当然，我们当时采访的目的是让人放松，不给他们压力，把采访完成好就可以了。
但得到这样的评价，还是让我当时有了工作上的反思。
那就是，做记者进行工作采访，或者是平时与他人聊天，当我们想要和别人拉近距离的时候，是不是一定要做到让对方感觉不出差距？
甚至发展到，对方本来是高看你的，但是因为你聊得太没有边界了，反而对你产生了一些轻慢，觉得你也不过如此呢？
我慢慢体会到「亲而难犯，威而不怒」的含义，思考做事、说话的尺度到底在哪里。
后来，随着社会经验的积累和时间的推移，我慢慢知道什么时候一定是说多错多：
有的话，是不能接的；有的回应，是不必给的；有的姿态，是不能丢的。
除了我们没必要为了和别人套近乎就自我贬低、说客套话之外，关于对自我形象的维护，有以下三种人我们是要绝口不提的。
第一类是比你发展得好的同事。
同事之间自然存在着一定的比较。
同样的竞争环境，如果同事做得好，必然有一定原因，但是如果公开评论比你发展得好的人，哪怕只是微词，也会令人感觉你不但能力差，而且缺乏度量。
纵使对方有道德问题，只要他发展得比你好，你也不要不承认他的努力和运气，而发出无力和无用的评价。
一个冷静的职场人，在工作中面对复杂情况的时候要明白：
要么果断干脆，即便在你的同事抢功的时候，也要精准无误地出奇制胜；要么坚忍、沉默，向你的竞争对手学习。
小李工作勤奋，他花了一个星期的时间熬夜加班做方案。
他的搭档小王要求看一下小李的方案，并表示一定不会抄袭他的方案。
小李是怎么做的呢？
他大大方方给小王看了方案。
到了公司领导要求两人呈现方案的时候，小王要抢先讲。
小李发现小王有很多地方「借鉴」了自己的内容。
可是，小李并没有慌。因为当领导觉得小王的文案中一个调查数据非常有意思的时候，问小王这个数据从哪里来的时，小王支支吾吾说不清楚。
轮到小李呈现他的方案时，他镇定自若地讲起自己做方案的思路，尤其是有力地补充了他使用的调查数据的来源，并且讲清楚了这个方案里很多关键的环节。
在这个案例中，小李并没有停留在道德层面去批评和指责小王的行为，而是防患于未然——在自己独家的内容中「埋下了关键一笔」，这一笔是只有自己才能解释清楚的创造性劳动。
试想，如果他不是冷静、客观地处理了这件事，而是等小王抢了他的功劳，他再去指责小王，领导非但难以分辨真伪，还会觉得小李在横生枝节，难免心生不快，也许还会批评小李「不懂得工作中要注意保密」。
那么，我们到底该如何看待那些发展得比自己好的同事呢？
首先，我们要遵守法律法规和公司规章制度，这是基本要求。
至于在职场不能犯什么错误，主要有以下几个：
1、不会管理自己的情绪：被情绪左右，会使我们无法正确看待问题、分析问题、解决问题，无法和同事冷静沟通，这是初入职场时最容易犯下的错误。
2、埋头苦干却从不邀功：合理地邀功是对自己幸苦付出的负责，只有学会适时展示自己，主动向领导汇报工作，才能更好地让自己的工作成果「被看见」。
3、缺乏结果导向思维：职场有两条铁律，一是过程产生结果，结果兑换回报；二是过程不能直接兑换回报。所以要追求工作结果，而不是工作时间。
4、社交圈局限在公司：很多具有影响力的职业关系往往不在公司——尤其当境况变遭时，跳出同事圈子去扩展人脉，会让我们获得更多有益的回报。
5、在不同人背后说是非：职场没有不透风的墙，在不同人背后议论是非，实际上是对人际关系危害很严重的一种行为，不仅会失去别人对你的信任，还很容易产生误会或纠纷。
6、频繁向别人传递负能量：积极和消极都会传染，不要频繁向别人传递负能量，否则会变成别人眼中的“负能量同事”，受到领导和同事的排斥。
7、经常犯同一个错误：人无完人，每个人都会犯错，但要避免「在同一个地方摔两次」。同样的错误犯一次是经验问题，犯两次以上会让别人认为是能力问题。
我来总结一下。
1、不要站队，做好自己最重要。
为什么把这条放在第一位，因为我见过太多站队失败的案例了。一定要记住：
需要站队才能工作的团队，都是 xx ！
我上家公司，项目中期来了一个采购经理，很少说话，每天就是埋头干活。我们觉得很奇怪，就敲边鼓的问了一下。结果是因为在原公司，因为站错误遭受了领导的不公正对待，导致对自己的情绪影响很深，所以就变得比较沉默，想避开除了工作的所有事儿。
后面空降了两个大领导，两个人经常意见不合。我当时的 Leader 就带着我左右逢源，给我展示了“如何优雅的做一个墙头草”的职场老油条必修技巧。两个领导开始报复性的招人，壮大自己的队伍。最后团队人越来越多，业绩却越来越差。最终项目直接凉凉。
2、不要在公开场合发表自己加班的相关信息
比如在朋友圈发自己深夜下班的照片、比如周五晚上11:30发工作周报，我只能劝你，尽量别发。
因为你不一定能获得领导的好感，但一定能获得同事私底下的负面评论。加班不一定代表自己勤奋、辛苦，也可能是工作效率差、更有可能给公司造成负面的影响，给同事留下一个“做作”的印象。
在职场中，升职加薪的不是会加班的人，而是能出业绩的人。反而最累的才是那些会加班的人。
3、不要背后议论别人，不要传播小道消息
你以为你偷偷议论别人，别人就不知道吗？那我只能说你太年轻了。职场没有秘密。你“偷偷”告诉别人的消息，可能一转眼就“偷偷”转发给了下一个人。
更何况职场中人的密度太大了，“六度分离理论”听过吧？你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过五个。现在公司动不动就几百上千人，这个传播速度是你没办法想象的。
有的时候不是别人不知道你背后议论他，只是不在乎或者不想计较。
4、不要打听别人的工资
这点完全是为了维护你自己的自尊心。假如你去问别人的工资，我们先默认这个人会给你说实话。那然后呢？
无非有两种情况：1. 你的工资比对方低，2. 你的工资比对方高
无论是哪种情况吧，总会有一个人觉得不公平，这个时候又会有两种情况：1. 找领导让他给你涨工资；2. 转而问另外一个人的工资，直到自己觉得公平。
我们换位思考，如果你是领导，员工因为自己的工资比别人低来找你，你就要给他涨工资吗？肯定不会，那样除非拉齐全公司员工的工资，否则会有越来越多的员工来找你。当所有员工拿的工资都一样之后，就会开始比谁干的多谁干的少…… 这样下去可能公司直接垮掉了吧。
5、学会给领导汇报工作
划重点，这点是升职加薪的必要！
不要总觉得“是金子总会发光的”，“只要我努力，总会有一天升职加薪的”。你不做领导永远不知道领导有多忙，领导也不是安在你工位上的监控每天看着你努力。这个情况下，学会给领导汇报工作就非常必要了。
当然汇报工作也不能报喜不报忧，只捡好听的说。定期的让老板知道你在干什么，目标是什么，能够为团队带来什么收益，目前遇到了什么难处，这些都是需要的。你的汇报也是替领导更好的掌控工作动向，及时的做一些指导和决策，也能帮助你自己成长。
6、不要停止学习
“双减”政策出来后，好多在线教育公司的业务都属于基本停滞的状态，也裁掉了很多员工。我也突然明白了一个道理“工作也像投资，永远不要把鸡蛋放在一个篮子里”。
简单来说，就是要做好工作的备选方案，给自己多一条选择，直到可以减少对当前工作的“依赖”。比如现在开始可以学着运营一个微博、搓米问答或者抖音、B站，开始通过写作来将自己的所见所得进行输出沉淀；比如开始学习画画、配音、编程、剪辑，拥有一技之长，发展副业收入……
刘润老师在《进化的力量》年度演讲中讲到了进化论，讲到了物竞天择。我们就是所谓的“物”，除了要了解“天择”的标准是什么，还需要充分学习，增强自己的技能点，才能给自己创造更多赢的可能。
暂时先想到这么多，如果对你有帮助，记得点赞、评论、关注我～
现实中没有一帆风顺的职场，也没有从不会犯错的职场人，人无完人。每个人都会犯错，但犯错也要有度，不是任何错误都可以被原谅。
有的错误像磨刀石，会让你成长和成熟，如果处理得当，甚至会给你带来更多的机会。
但也有一些错误会变成巨石，将你压垮，阻碍你的发展，让你成为平庸者或是被淘汰者。
李大华（化名），上海一家外企的工作人员，他告诉老王：他老板卸磨杀驴，自己作为公司的老员工，当初没少为公司卖力。眼下公司发展好业务，并且做得越来越大，人也越来越多，老板便想把他这样的老员工裁掉，十分不厚道。
在深度沟通之后，老王从客观角度出发，告诉对方并非如此。事实上是李华犯了职场致命的错误，却尚未自知。
比如：之前李大华因为涨工资的问题一直对他老板颇有微词。在他眼中，老板是一个独断独行，又十分抠门的人。
正是李大华的这种思维，他在不经意间将自己的情绪和一些对老板不满的看法传到公司其他同事耳朵里，比如：
“老板让大家提想法，那就是走个程序，其实他心里早有决策，时间长了你们就明白了。”
“在老板眼里，你干再多活都是应该的，他怎么可能记得你的好。”
“这些细节工作，你们自己看着办就好了，老板基本都不会看。”
以上这些不利于团队团结且触及老板底线的抱怨很快就传到他老板面前。第二天，他老板通知HR和公司法务调查，关于李大华有没有违反公司政策、触犯法律的行为，在没有赔偿的情况下，对李大华进行劝退……
大家应该都知道，在管理学上有一个“酒与污水定律”。一瓶酒倒进一桶污水里，最终会得到一桶污水；而同样把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。由此可见，酒与污水的比例，无法决定这种东西的性质。真正起到决定性作用的是“污水”，哪怕只有一勺，再多的酒，都会变成污水。
那么当它应用到管理学中，作为管理者最正确的选择就是要及时清理污水，这样才能保持团队健康成长。
团队糟糕的成员就像一个投入果箱里的烂苹果，如果不及时处理掉，它会迅速地传染其他苹果，导致整箱的苹果全部烂掉，具有惊人的破坏力。
每个人都可能在职场或多或少地犯错，而每一位老板心中也都有着一定的容错空间。处于容错空间的错误，老板会给予宽容。但是一旦触碰了老板的底线，等待的只有被淘汰。
那么，职场上，到底有哪些底线是不能触碰的呢？老王总结了5点：
1、重复的错误不能犯。
每个人在工作中都会难免犯错，一时的错误也许情有可原，但是接二连三犯下同样的错误却让人难以原谅。一次的错误可能是工作疏忽，或者是对任务领悟不够透彻，对环境不够熟悉等等。但重复的错误，就是职场人的失职，是极其不负责任的行为。
有些人之所以会重复犯错，一方面是因为在第一次犯错时，对错误的认识不足，没能够及时的总结，导致了第二次错误地发生。另一方面，是态度问题，是因为对错误的重视度不够，认为那只是一些微小的问题无伤大雅，也不会对自己造成太大的影响。
就算这个错误是微小的，一而再再而三地犯错，只会让上司对你失去信心，贴上一个不值得信任的印象标签，你就失去更多职场发展的机会。
2、切忌偷工减料
惰性是人性中的一部分，也是阻碍职场人发展的因素。有时候为了准时下班，就赶着把工作完成而忽视了质量，有时候会为了轻松省事跳过一些看似不必要的流程，也有人为了能够让上司或者是客户满意，而搬运了其他人的作品。
有一些职场人有时候看起来积极而勤奋，但是每当遇到有难度或者涉及自己弱项的任务时，就会产生一种倦怠情绪，有选择性地懒惰。事实上，这些职场人没能明白这些任务对于自己的意义。正是应该用来提升自己短板的时候，却偏偏选择性懒惰、拉低自己的综合能力。
人之所以会放纵惰性，是因为存在着侥幸心理。抱有侥幸心理的人总会一叶障目，认为自己的做法很安全。而往往这种侥幸心理，会酿出更大的祸端，或带来更大的损失，也可能因此彻底失去了上司的信任，也可能因此背上职业道德的污点。
3、切忌情绪化。
职场是一个公共擂台，没有人有责任去承担另外一个人的情绪。所以管理好自己的情绪是管理好职场的基本前提。往往有一些职场人认为，自己没有对身边的人发脾气，自己的情绪也就无关他人。但其实这是忽视了情绪的作用力，消极的情绪，会营造出一个消极的气场，影响着身边的每一个人。
对于上司而言，一个情绪化的下属是不值得信任的，或者说存在较高的任用风险，因为他们很有可能一时冲动而做出了糟糕的行动。
另一方面情绪化的人工作质量和工作能力也容易飘忽不定。那么他们将成为上司心中达成目标的波动因素，而这样的人是不可能受到重用的。
4、切记接私单。
在当下时代，很多人都扛起为人生寻找plan B的旗帜，搞起了副业。但结果只有少数人赚得盆满钵满，更多的人还在盲目地追寻。
每个人都有在业余时间开展副业的权利，但不是所有人都能权衡好副业与主业之间的关系。我见过很多人，副业还没搞出名堂，主业却提前垮台，赔了夫人又折兵。所以，老王不建议每个职场人搞副业，还是踏踏实实把你的主业做好，毕竟你需要养家糊口。
做好副业的前提是先做好主业，一个连主业尚且无法安排妥当的人，又怎么可能将副业做好。鱼和熊掌兼得，无疑是白白浪费了自己的时间和精力，最终又得不偿失。
很多人起初是想着在业余时间做自媒体，接点私单赚点小钱。可一旦做起了副业，在工作稍有空闲的时候，就忍不住发一个朋友圈，或者是做点私活，自认为不会被人发现。但职场上没有不透风的墙，无论你的副业是否影响了工作，都会给上司留下糟糕的印象，没有一个上司会愿意纵容一个三心二意的员工。
5、公司的女人不能动。
这几天阿里王成文猥亵女下属事件，就说明一个问题：公司女人不能动，绝对不能动。一旦触碰了这个底线，有辱斯文名誉扫地，轻的卷铺盖走人；重的把牢底坐穿。这一点，很多职场人现在应该懂了，但就是控制不住自己。老王在这里就不再赘述了。
写在最后
人在公司，请拒绝开黄腔。老王建议，作为女性，如果有男同事对你开“黄腔”，你可以让他们闭嘴；作为男性，请不要在公司开黄腔，如果有人对你开“黄腔”，请远离，搞不好就是陷阱！
在职场，最不能犯的错，我说两个吧中：一个是吃里八外，一个是背后说坏话。
下面这两件事，都是发生在我身边的真事。
1、吃里扒外
公司有一个做物控的小主管，到公司有四五年了。一直表现还可以，有意想提拔他做中层管理。不料发生了一件事，不仅没提拔，反而将他辞退了。
他将公司某产品的图纸发送给竞争对手，还提供公司的供应商，而这个竞争对手还是公司原来的股东。
这位股东离开的时候，同大股东闹得很僵，跟仇人似的。
而这位股东离开后，自己也开了家行业内的公司，还在挖公司的客户。
你想想，大股东心里怎么想？
所以发现这个事后，立马将这个小主管给干掉了。说他吃里扒外，不知好歹。
2、不要背后说别人的坏话
谁都不喜欢在人后说自己的不足，而且天下没有不透风的墙。不论关系好坏，都不能说。一旦本尊知道是你说的，把你恨得牙痒痒的。
关系不好的人，可能现在没什么，有可能在另一个环境下相遇。
公司招聘一个财务经理，刚好他以前的同事跟我关系还不错，我向他的同事做背调时，对方只说了一句，你们谨慎一些。
事后了解到，是因为这个应聘者有一次在老板在前说他的同事的缺点，然后透风，被他的同事知道了。结果可想而知。
给别人留条路，也是给自己留条路。
吃里八外，在公司里没法混下去，而背后说别人坏话，可能在外面也没法混。
以上。
显而易见的错误，比如违法犯罪行为，反而是最不容易犯的错误。
最不能犯的错误，反而是一些最容易犯的错误，甚至自己犯了而不自知。
原因就在于，“错误”不同于违法犯罪或者违纪违章；因为国家法律和公司规章制度都有明确的界线和衡量标准；而“错误”的评估标准因公司而已、因人而异，更像是一种潜规则。比如在很多加班文化严重的公司，尽管准时下班符合公司制度，但并不符合公司的文化导向，就属于“错误”；再比如，尽管很多公司规定加班需要走加班申请流程，但某些管理者担心自己被连累，往往会将下属的加班申请流程退回，或者就是放在那里不批；你如果在这样的团队坚持申请加班，那在上级眼里，也属于“错误”。
那么有哪些职场潜规则不能触碰呢？目前想到如下几条：
1，不要把“大不了辞职不干了”放在嘴边。有一些员工、甚至是骨干员工为了引起领导的重视或者争取升职加薪，日常威胁领导自己随时可以辞职。这是一种不成熟的职场表现。团队离开谁转不起来呢？反而说多了会让自己的领导反感，毕竟谁都不喜欢自己被别人威胁。我遇到过好几次类似案例，最后到了年底，业务领导主动找到我想要把员工劝退。这些时候那些员工反而没有豪言壮语了。
2，尽可能避因免意气用事而裸辞。如果你有房贷、如果你上有老下有小都需要这份工作来养活， 在找到下份工作前，无论 领导如何针对你、HR如何威胁你，都不要主动递交辞职信；辞职信是每一位员工最后一道安防线。裸辞的员工抛开失业带来的经济和精神上的压力不谈，对于后续找工作也非常被动；连领取失业金的资格都没有。
3，涉及到揭发领导、检举公司的时候，尽量不要当出头鸟。在搓米问答上好几次遇到有知友向我求助，他因为受人鼓动揭发领导拿回扣、或者公司 一些不合法行为而失业，甚至自己的行为被公司在行业内恶意传播或者造谣而找不到工作。遇到看不下去的行为，可以走人；大多数职场人并不具备匡扶社会正义的实力。你看搓米问答上那么多爽文总是号召大家跟公司打官司、走司法途径，这个成本他们会帮你承担吗？他们会给你指出规避风险的操作路径吗？为什么那么多人天天骂互联网996、天天骂华为狼性文化，但还是趋之若鹜；为什么他们不讨要加班费、不一走了之呢？
4，不要得罪领导秘书、司机和情人。年轻人就容易正义感爆棚、容易上头，容易对事不对人。但职场上，领导可以对事不对人，普通员工往往死在对事不对人上。得罪了领导你会知道自己是怎么死的，但得罪了领导的情人和秘书，很可能你连自己怎么死的都不知。
5，要想获得长足的职业发展，不要轻易跳槽。这一条尤其适用于管培生。大多数公司和管理者都很关注员工的稳定性；对于一个欠缺稳定性的员工很难委以重任。所以我们经常发现，最终升上去的都是稳定性强的员工；那些跳槽频繁的人，可能短时期内可以通过跳槽快速获得升职加薪，但很难突破中层岗位的瓶颈。那些习惯了通过跳槽来实现升职加薪的人，很快会遇到跳槽红利的天花板。而长期主义，才可以实现收益叠加。从中层到高层的跃升，不是跳槽跳出来的，而是熬出来的。剩者为王，就是这个道理。
6，不要真的把公司当成家，无论口号如何喊得震天响。一方面随时要保持危机感，即使你是十几年老员工，一旦无法胜任工作要求，终有一天也会遇到被公司放弃的时候。另一方面，公司不值得卖命，对于公司而言，没有谁是不可替代的，但对于你的家庭角色，你是唯一的爱人、父亲/母亲、儿子/女儿。工作真的值得你过劳到心梗、脑梗发作吗？
暂时分享这么多，希望对大家有帮助。
最不能犯的错误就是——得罪人。特别是：
1.不要得罪小人。因为这类人往往煽动性强，掌控着群众舆论，能把黑的说成白的，能把好的说成坏的，惹不起咱躲得起，最多离她们远点，能不得罪就别得罪。
2.不要得罪“关键少数”。就是千万不要得罪领导。因为领导的评价就好像网络上的大V，他的“赞”或“踩”往往“一句顶一万句”，占着很大的权重。走群众路线不如走上层路线，领导一赞你或一踩你，广大群众往往都会跟风的赞你或踩你，一旦得罪了领导，你能活下去才怪。
3.不要广泛地得罪人。因为“真理掌握在大多数人嘴中”，人际关系就好像身体的细胞系统，一个人的好赖就是由大家来评说的，你把人都得罪光了，“癌细胞都扩散了”，你就是干得再好、累到吐血，大家都会挑出你的毛病，从而放大了作文章，把你批得一无是处，你干得再多也是白干。
一句话：人际关系就是第一生产力，干好工作固然重要，但做好职场统战工作更重要。
