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交易资金管理方面的心得分享?

交易资金管理方面的心得分享?

资金管理的思路主要有三种:

除了这4种保险,其他都可以不买,别被忽悠了! [一点资讯]

买车的人越来越多,有过购车经验的消费者应该比较清楚,买车也并不是一件那么简单的事,当然这里里说的并不是价格。除了先期的细细挑选确定车型,后面还要购税买保险上牌做装饰。当然,现在4S店基本都是一条龙服务帮客户全部处理好,只是要多收点跑腿费。殊不知,光是一个买保险,水就很深了,更别说做装饰那些。像4S店的销售员为了能多拿提成,基本上都会建议客户保险买得越多越好,而消费者在听到各种保险名词时可能也会感到头脑发胀,基本上都会听销售员的来者不拒,导致白白花了很多不必要的冤枉钱。今天小编就给大家科普一下,哪 更多

资金管理中付款管理经验分享

🔽内部付款系统1.从采购合同开始采购合同是采购行为的起点,也是采购付款的依据。财务部很有必要参与采购合同的评审。【温馨提示】财务部评审采购合同的重点:单价、付款条件、信用期限、付款方式、违约金条款、收款人信息等。对于主要的零配件、商品,财务部可以统计近两年单价变动情况和供应商给予的付款条件、信用期限、付款形式的变化情况。并将统计结果与采购部门沟通,以寻求更有利于本公司利益的合同条款。2.做好付款计划每月25日前提供下个月的付款计划,并要求付款计划的准确性接近100%。下面举例说明付款计划的偏差对 更多

第一种:采用固定仓位。

不管未来怎么样,是赚是亏,仓位的设计都是不变。这种思路比较中庸,就是市场给我多少,我就拿多少,不贪婪。市场好的时候我也不会去放大仓位放大风险,市场不好的时候我也不会缩小仓位缩小风险,而是你自信的执行自己的仓位。

第二种:赢缩输冲。

在盈利的时候缩小仓位,再出现连续亏损的时候放大仓位。

这种思路认为市场连续亏损以后必然会出现一波大行情,所以在当连续亏损的时候,他们会觉得离自己大赚的时候越来越近了,然后开始不断放大占位,但是这个时候风险会比较大,因为你不知道它会连续亏损几次才会引来一次大赚。

有些人说他的历史交易最大连续亏损不会超过10次,所以他会在第11次的时候就去放大仓位,但是未来的走势是不可预测的,有可能今年的行情会让它出现连续亏损30次,甚至更多,这样他放大仓位以后,就会增加他爆仓的可能性。

这种方式比较激进,他搏的是亏损了以后放大仓位去搏取一波大行情,尽快去弥补亏损,跟亏损加仓的思路是一个道理,不可取。

第三种:赢冲输缩

在赚钱的时候,根据本金的上涨慢慢去入大自己的仓位,而在出现连续亏损的时候,当回撤达到自己定义的比例以后,就慢慢缩小仓位。

这种方式认为未来的走势是不确定的,不知道未来会出现好行情还是坏行情,当出现连续亏损的时候,他们会去缩小仓位,降低自己的风险,因为他们不知道本轮的连续亏损次数会有几次,而当慢慢盈利以后再把仓位慢慢恢复。

虽然这种方式在亏损的时候,因为缩小仓位,会在一波大行情中因为仓位降低,盈利爆发能力不如前两者,但是它的风险控制能力最强的,因为本人是做资管,对风险的控制能力是排在第一位的,因此本人采用的是第三种方式。

本人以交易为生14年,自己总结了《100条交易经验》,愿你少走弯路。

除了这4种保险,其他都可以不买,别被忽悠了! [一点资讯]

买车的人越来越多,有过购车经验的消费者应该比较清楚,买车也并不是一件那么简单的事,当然这里里说的并不是价格。除了先期的细细挑选确定车型,后面还要购税买保险上牌做装饰。当然,现在4S店基本都是一条龙服务帮客户全部处理好,只是要多收点跑腿费。殊不知,光是一个买保险,水就很深了,更别说做装饰那些。像4S店的销售员为了能多拿提成,基本上都会建议客户保险买得越多越好,而消费者在听到各种保险名词时可能也会感到头脑发胀,基本上都会听销售员的来者不拒,导致白白花了很多不必要的冤枉钱。今天小编就给大家科普一下,哪 更多

资金管理中付款管理经验分享

🔽内部付款系统1.从采购合同开始采购合同是采购行为的起点,也是采购付款的依据。财务部很有必要参与采购合同的评审。【温馨提示】财务部评审采购合同的重点:单价、付款条件、信用期限、付款方式、违约金条款、收款人信息等。对于主要的零配件、商品,财务部可以统计近两年单价变动情况和供应商给予的付款条件、信用期限、付款形式的变化情况。并将统计结果与采购部门沟通,以寻求更有利于本公司利益的合同条款。2.做好付款计划每月25日前提供下个月的付款计划,并要求付款计划的准确性接近100%。下面举例说明付款计划的偏差对 更多

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