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践行新理念 提升竞争力

践行新理念 提升竞争力

5个层面,搭建自己的人生效率体系

模型在手,方法我有!1、人生目标2、修炼你的硬本领抓住机遇:敢处比会更重要情绪管理:五步实现自我激励3、时间管理千万别走入时间管理的误区做好时间管理,你要坚持的原则人生目标不拆解便不能实现( 目标分解法)确保目标实现:单点突破法核心竞争力:让你屹立于不败之地核心竞争力就是你的硬本领,当你拥有了这项本领, 在你这个领域当中,别人就无法与你竞争。4、高效学习学习的闭环结构全面打造自我学习系统:建立精学和泛学体系5、高效者的工具学会复盘与反思:是进步的前提人际关系分类管理:10/20/150原则经营你 更多

一入公文深似海!您叫我一个小时拿个讲话提纲出来?

董事长的口才向来很好,办公室主任出身,以前的一支笔。讲话的时候,状态不好讲一个小时,状态好的时候三四个小时不等。中间反正也不要停顿,而且条理很清晰,内容很丰富,人称“洗脑大师”。作为办公室的工作人员,领导讲话这事倒是省了不少事,公司内部的事情,基本是领导脱稿讲,也不要备稿子。倒是搞汇报材料伤神一些,因为高标准、严要求。去年底的时候,公司搞劳动竞赛,号称“奋战五十天,打赢攻坚战”。会议是办公室组织的,一切基本准备就绪,坐等活动开始。但是!就在离活动开始前一个小时,我突然接到电话,董事长说在外面协调 更多

                践行新理念  提升竞争力
                         袁燕群
    最近,江西省邮政局制定并颁布了《江西邮政企业文化理念》(以下简称“新理念”)。新理念来自江西邮政企业特有的生产经营实践,反映了时代特征和发展趋势,体现了共性与个性的统一,是江西邮政企业文化的集中体现和核心内容,是广大邮政员工的坚强精神支柱和宝贵无形资产。各地邮政企业及其广大员工要适应邮政体制机制重大改革、邮政通信市场全面开放的新形势,实现构建和谐江西邮政的宏伟目标,就必须扎实践行新理念,大力提升竞争力。
    一、践行新理念、提升竞争力的重要意义
  理念是意识和观念的融合。企业文化理念是以企业为主的价值意识、价值观念的集中体现,它在整个企业文化中处于核心地位,从基本思想原则的角度规定着企业生存和发展的方向。江西邮政这几年的发展,就是在不断解放思想,不断转变观念中获得的。今后,江西邮政的发展同样有赖于先进理念的引导和推动,有赖于各级邮政企业和广大员工对新理念的扎实践行。
  首先,践行新理念、提升竞争力是邮政企业全面贯彻“三个代表”重要思想的具体表现。“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,全面建设社会主义和谐社会的根本指针。邮政企业是关系人民生活、国家安全和国民经济命脉的重要公用企业,在全面建设社会主义和谐社会过程中具有举足轻重的作用。邮政企业不仅要做先进生产力发展要求和最广大人民群众根本利益的代表,也要成为中国先进文化前进方向的代表。邮政企业践行新理念、提升竞争力,就其本质要求和内涵来讲,与贯彻“三个代表”重要思想要解决的课题是一致的。践行新理念、提升竞争力的目的,在于加快邮政事业发展,适应先进生产力的发展要求;在于弘扬中华民族精神,体现先进文化的发展方向;在于满足人们日益增长的物质文化和精神文化需求,代表最广大人民群众的根本利益。因此,邮政企业开展践行新理念、提升竞争力活动,既是推进自身发展的需要,也是贯彻“三个代表”重要思想的具体表现。
  其次,践行新理念、提升竞争力是建设高素质员工队伍的迫切需要。践行新理念、提升竞争力,关键在于建设一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍,首先要体现在员工的思想道德素质上。广大员工只有牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定理想信念,筑牢精神支柱,才能更好地履行职责。新理念为我们建设高素质的员工队伍提供了明确的前进方向。将新理念融入员工队伍建设,有利于邮政企业全面贯彻以人为本、以文育人的思想,以先进的文化理念引导人、教育人、塑造人,激励广大员工努力提高思想文化素质,树立与现代企业制度相适应的思想观念,增强自强意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识,培育和造就一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新型员工队伍。
    第三,践行新理念、提升竞争力是推进改革创新的有力保障。以市场为导向、以产权制度为核心的邮政体制机制改革,必然会促进企业的体制创新、技术创新、业务创新和管理创新,而所有创新的基础,都必须以理念创新为先导,引导员工解放思想,转变观念,真心支持并主动参与改革创新,从而保证企业改革创新举措的有效实施,促进企业改革创新目标的顺利实现。
    第四,践行新理念、提升竞争力是构建和谐邮政企业的内在要求。构建和谐邮政企业,是邮政企业改革发展的终极目标。没有先进的理念引导,就没有明确的价值导向,企业就无法从根本上实现和谐发展。随着改革的逐步深入,各种利益关系的调整,经营体制的创新,会出现一些新情况、新问题,影响着企业文化建设,从而影响和谐企业建设的进程。新理念的出台,为构建和谐邮政企业提供了明确的价值导向。将新理念融入企业文化建设,形成广大员工广泛认同、一致追求的价值取向和行为准则,有利于激发和调动全体员工的积极性、主动性和创造性,有利于化解矛盾、营造和谐向上的氛围,有利于进一步巩固和发展风正、气顺、心齐、劲足的良好局面,使邮政企业朝着全面协调可持续发展的方向顺利前进。
    二、践行新理念、提升竞争力的主要途径
  践行新理念、提升竞争力,已经成为江西各地邮政企业的共识。要使这种共识转化为成果,必须努力做好以下三项工作:
    (一)注重精神激励,提升企业凝聚力
    精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。邮政企业在践行新理念、提升竞争力的过程中,尤其要注重精神激励。
  一要用企业核心价值观激励员工。一个企业能否保持旺盛的竞争力,最重要的条件不是企业的资本或管理技能,而是正确的企业价值观。企业的命运如何,最终是由价值观决定的。正如海尔集团CEO张瑞敏所说:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”企业核心价值观是企业全体员工判断是非的标准,是企业开展经营管理活动的主导意识,其一经建立,并成为全体员工的共识,就会成为长期遵奉的信念,为企业发展提供持久的精神动力。目前,江西邮政已经确立了“服务真情,发展倾情,回报深情”的企业核心价值观,各地邮政企业应当全方位、多渠道开展企业核心价值观宣传教育活动,大力强化企业核心价值观训导,尽快使全体员工理解、领会、认同企业核心价值观,让员工把个人价值观与企业核心价值观融为一体,把企业的事情看作是自己的事情,把为企业工作当成是为自己工作,不断增强敬业精神,提高工作积极性和创造性。
  二要用企业愿景激励员工。企业愿景是企业的终极追求和未来愿望中的一种景象。无数的事实证明:如果一个企业没有美好的发展愿景,企业就不可能有足够的凝聚力和吸引力,员工就不会对企业有足够的信心和忠心,企业提升竞争力将无从谈起。只有建立美好的企业愿景,让员工看到企业的锦绣前程,员工才能树立信心,坚定决心,把企业作为自己终身依靠的组织,心甘情愿地把企业发展的阶段性目标转化为个人的自觉行动。江西邮政确定“把江西邮政建设成为行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园”作为企业愿景,这是江西广大邮政员工梦寐以求的理想境界,令人神往,催人奋进。各地邮政企业要以这一共同愿景凝聚广大员工,引导他们把个人愿景与企业愿景紧密结合起来,在追求个人愿景的同时,努力追求企业愿景,为企业加快发展、早日实现愿景而不懈奋斗。
    三要用企业精神激励员工。江西邮政独立运营八年来,广大员工面对改革阵痛与重重困难,始终保持了旺盛的斗志,齐心协力,顽强拼搏。但是,随着时间的推移,员工的竞争激情、开拓热情已略嫌不足,加之外部环境的变化,许多企业隐隐感觉到,仅仅凭借严格的制度考核和有限的物质刺激,要想继续维持企业的快速发展,已显得力不从心。出现竞争力衰减的主要症结在哪里?企业缺乏强有力的企业文化,尤其是企业精神文化去调整员工的心理活动和激励员工的精神追求,造成员工队伍“小进则满,大进畏难”思想的形成与积累应是主要原因。对此,江西邮政对症下药,结合自身实际,确立了“挑战距离,超越成功”的企业精神,为全省邮政员工继往开来、再铸辉煌树立了精神支柱。各地邮政企业要把传播、推展和实践江西邮政企业精神列为企业管理的一项重要内容和任务,实施全方位的企业精神激励战略。通过企业精神的传播、推展和实践,使广大员工激活潜能,焕发新姿,不断挑战企业与客户、服务与需求、现状与目标等各种距离,在挑战中成功,在成功中思考,把每一次成功当成一个新的起点,永不满足,永续前进,在加快发展步伐、冲刺发展目标的进程中始终保持旺盛的拼搏精神。
    (二)强化制度管理,提升企业执行力
    制度管理具有约束员工行为,提升企业执行力,增强整体合力的重要作用。任何企业理念的推行,都必须依靠强化制度管理来实现。
    首先,制定规章制度要以人为本。不同的企业,由于社会文化背景的不同,其管理制度的偏好也存在着一些差异。比如,西方国家的企业比较讲究“理性”管理,注重规章制度的“硬”性约束作用;东方国家的企业则更强调“人性”管理,注重规章制度的“软”性调和作用。我国企业的实践表明,只有将规章制度与人本特性有机结合起来,企业才能获得成功。这是因为:第一,企业管理离不开科学的规章制度。企业的规章制度作为企业员工的行为规范,既能使员工个人的活动得以合理进行,又能使企业及其成员的共同利益得到有效保障,是企业开展生产经营管理活动,实现企业目标的有力措施和手段。第二,企业中最活跃的因素是人,离开了人的企业是不可能存在的,人是企业最重要的资源,也是管理的主要对象,要管理好企业,就要把人管理好,即以人为本。以人为本的核心就是要尊重人、理解人、关心人、就是要不断满足人的各种正当需求。因此,邮政企业要将新理念的人本思想渗透到各项规章制度中去,做到制度约束和人性协调相结合,最大限度地发挥新理念在企业管理中的效能。
    其次,修订规章制度要与时俱进。在全球经济一体化,邮政通信市场变化越来越快的新环境中,邮政企业面对众多不确定的机遇和风险,尤其需要弘扬创新精神,挑战既有规章制度。没有与时具进的规章制度,员工就会不思进取,践行新理念、提升竞争力就会成为空话。要让员工积极进取,企业必须保持规章制度的与时具进,不断修改、充实和完善相关规章制度,使之不断适应市场变化,督促员工围绕企业发展目标不断进取。近年来,随着邮政体制机制改革的不断深化,现代企业制度逐步形成,一些传统的规章制度尤其是员工管理制度,已难以满足邮政和谐发展的需要,很有必要及时进行修订和完善。要通过完善与创新规章制度,形成有效的激励与约束机制,调动广大员工进取争先、加快发展的积极性。
    第三,执行规章制度要软硬兼施。现在,有些企业的规章制度得不到有效贯彻实施,从根本上讲,是执行力出了问题。可以说,执行力是邮政企业管理最大的漏洞,也是邮政事业发展途中最大的障碍。有的邮政企业不乏想象力丰富的“大脑”,而缺乏能把蓝图变成现实的“高手”。邮政发展需要能干事、会干事、干成事的人,需要那些不找任何借口“把信送给加西亚”的人。要练成、造就这样的人,就要大力倡导和推行“执行无折扣”的企业风格,在实施各种规章制度和重大决策的过程中,充分发挥“铁的纪律”和“水的道理”的作用,做到“硬治”和“软治”相结合。要千方百计拓宽企业与员工、干部与群众的沟通渠道,不厌其烦地做好员工的教育引导工作,把屡令不行、屡禁不止的歪风邪气坚决扭正,让“言多必失、行多必误”的合理性错误得到宽容。只有把管理措施科学硬化,管理手段合理软化,才能实现执行力度的自然强化,确保企业各项规章制度和战略决策全面彻底地落到实处。 
    (三)加强物质建设,提升企业实力
    物质是企业生存发展的基础,更是企业参与市场竞争的本钱。我们开展“践行新理念、提升竞争力”活动,归根结底是要把物质建设搞好,使企业实力不断提升。
    一要努力改善生产环境。生产环境是企业实力的反映,是影响员工和客户心理活动的重要因素。先进、新颖、高效、舒适的生产环境,对内能营造自信自励、催人奋进的氛围,对外能产生众望所归、令人神往的效果。各地邮政企业要按照新理念特别是企业愿景的要求,进一步实施科技强邮战略,不断采用新技术,改造和完善现有生产设施,不断运用高科技手段开发新产品,装备邮政生产各部门,逐步实现邮政生产现代化,彻底改变邮政生产手工作业环节多、低效低益的落后面貌,切实增强竞争能力。
    二要着力调整业务结构。以科学发展观统领全局,着力推进业务结构调整,是邮政企业当前乃至今后一个时期的重要任务之一。“专业至臻,竞合共赢”的经营理念和“长效为天,高效为地”的效益观,是江西邮政贯彻落实科学发展观的具体反映,各地邮政企业要用新的经营理念和效益观指导经营管理实践,精心调整邮政业务结构,推动主营业务旺盛发展,促进兼营业务协调发展,确保邮政企业充满持续发展的后劲。调整邮政业务结构,一要定准调整目标。要站在发展战略的高度,重点发展有市场、有效益、有潜力的邮政核心业务,力求把高效、长效业务做大做强。二要找准调整部位。要从服务地方经济和满足当地市场需求出发,围绕当地特色经济,发挥比较优势,努力寻找邮政业务与地方经济发展的最佳结合点。三要用准调整力度。对传统邮政业务,要赋予其新的内涵,拓展其服务功能和使用范围,向通政通商通民通学全方位渗透;对新型邮政业务,要给予特殊扶植,充分利用各种网络资源优势,培育其迅速发展,使之成为邮政业务发展新的增长点。
    三要大力加强网络建设。邮政最大的优势是网点遍布城乡,联系千家万户。但是,随着发展领域的不断拓展和市场竞争的日益激烈,邮政网络的布局越来越显出不够完整和比较脆弱的缺陷。各地邮政企业要按照新理念和新要求,加快邮政网络的改造和优化,为邮政网络注入新的生机和活力。一要加快营业网建设,遵循“总量适度,布局合理”的原则,根据各地城市扩大、经济开发区(工业园)设置、新农村建设等实际情况,适时增设、调整邮政营业网点。二要推进邮运网优化,遵循“内外结合,精简高效”的原则,改革邮件尤其是特快邮件封发流程和运输流向,在毗邻的省、市、县间建立直封直运邮件协作关系,尽量加快邮件传递速度。三要充实投递网络,遵循“自投为主,委投为辅”的原则,最大限度地设置自办投递网点,因地制宜地建立委办投递网点,形成分布合理、内外结合的投递网络体系,更好地满足普遍服务需求,更好地支持竞争业务发展。通过加强营运投网络的建设,不断增强“网络王牌”优势,充实发展后劲,提升竞争能力,为实现邮政事业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
                2006年12月3日
5个层面,搭建自己的人生效率体系

模型在手,方法我有!1、人生目标2、修炼你的硬本领抓住机遇:敢处比会更重要情绪管理:五步实现自我激励3、时间管理千万别走入时间管理的误区做好时间管理,你要坚持的原则人生目标不拆解便不能实现( 目标分解法)确保目标实现:单点突破法核心竞争力:让你屹立于不败之地核心竞争力就是你的硬本领,当你拥有了这项本领, 在你这个领域当中,别人就无法与你竞争。4、高效学习学习的闭环结构全面打造自我学习系统:建立精学和泛学体系5、高效者的工具学会复盘与反思:是进步的前提人际关系分类管理:10/20/150原则经营你 更多

一入公文深似海!您叫我一个小时拿个讲话提纲出来?

董事长的口才向来很好,办公室主任出身,以前的一支笔。讲话的时候,状态不好讲一个小时,状态好的时候三四个小时不等。中间反正也不要停顿,而且条理很清晰,内容很丰富,人称“洗脑大师”。作为办公室的工作人员,领导讲话这事倒是省了不少事,公司内部的事情,基本是领导脱稿讲,也不要备稿子。倒是搞汇报材料伤神一些,因为高标准、严要求。去年底的时候,公司搞劳动竞赛,号称“奋战五十天,打赢攻坚战”。会议是办公室组织的,一切基本准备就绪,坐等活动开始。但是!就在离活动开始前一个小时,我突然接到电话,董事长说在外面协调 更多

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